5倍利潤增長之道運營分析決策支撐經營戰略實戰落地完美表達與突破成長100%客戶滿意方法論2018業績增長方案實操班戰略規劃與競爭策略2019業績增長方案實操班用經營的思維做人才招聘5倍利潤增長的卓越運營之道一學就會的“TQM全面質量管理”PMC自運營:讓老板不再操心中國式阿米巴實戰落地課程MTP:卓越管理者360度提升制造型企業經營戰略實戰落地供應鏈戰略與供應鏈計劃精益生產之實操技巧與方法《100%客戶滿意——服務競爭力系統打造》《從羊羔到狼群——銷售技巧與心態激勵》《引爆組織核能——組織變革驅動利潤倍增》《打造第二利潤中心——采購與供應商管理》《讓老板眼前一亮的財務管理技巧》《戰略營銷驅動業績倍增——戰術性問題,用戰略去解決》《盤活企業隱性資產——人才盤點與人才體系建設》多訂單少數量多品種的柔性運營方案成本管理系統解決方案柔性化精益生產方案非財務人員的財務管理方案PMC自主運營方案采購與供應商管理方案解決方案式銷售技巧以顧客為中心的項目管理方案非人力資源的人力資源管理方案產品型企業卓越運營方案2019業績增長方案運營工具課經營戰略與經營計劃戰略規劃整體框架經營戰略支撐體系經營分析體系解決方案經營計劃與全面預算戰略規劃與競爭策略驅動戰略的組織體系驅動戰略的員工體系驅動戰略的崗位體系驅動戰略的薪酬體系驅動戰略的績效體系組織系統方案管理咨詢企業營銷競爭力提升營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷組織體系設計營銷流程規劃設計銷售成單SOP設計營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊營銷系統客戶關系管理解決方案營銷系統方案管理咨詢戰略+營銷系統組織系統運營系統業績增長方案管理咨詢IPD集成產品開發產品戰略體系產品平臺規劃及管理研發組織結構及團隊市場管理及產品規劃PLM產品生命周期管理技術研發體系產品開發流程體系研發質量管理體系研發人力資源管理研發IT規劃及實施產品數據管理體系產品開發方案管理咨詢企業戰略與競爭戰略咨詢供應鏈戰略與采購策略打造高效的組織系統產品定位、分類與退市模式設計接單規則及庫存策略制定庫存容量及周轉天數管理價值流分析與信息流優化銷售預測模式構建計劃模式與協同機制構建采購與供應商管理庫存結構優化模式構建持續改善:運營分析機制構建供應鏈方案管理咨詢前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造流程體系建設IT系統規劃財務管理體系卓越運營方案管理咨詢精益生產方案管理咨詢企業經營哲學構建企業戰略規劃經營組織劃分經營會計導入經營計劃業績評價機制業績改善機制巴長培養阿米巴經營管理模式業績增長方案班(1)戰略規劃管理系統營銷管理系統年度經營計劃與預算管理系統人力資源管理系統集成產品開發管理系統業績增長方案班集成供應鏈管理系統集成運營管理系統工廠規劃與精益生產管理系統數字化工廠解決方案精益智能制造解決方案智能決策BI解決方案流程優化E化解決方案行業解決方案WMS智能倉儲系統ERP企業資源計劃MES精益智造執行APS生產排程系統管理咨詢+IT智造信息化IT管理系統年度人才外包線上商學院業績增長方案班業績增長方案班經營操盤手實戰班企業運營系統工具課研發系列工具課標桿游學企業內訓突破組織能力,實現業績增長年度經營戰略落地解碼課程實操班1801班實操班1802班經營操盤手實戰班業績增長方案運營工具課業績增長方案運營工具課業績增長方案運營工具課4經典案例廣東企業管理咨詢案例江西企業管理咨詢案例惠州企業管理咨詢案例深圳企業管理咨詢案例江蘇企業管理咨詢案例浙江企業管理咨詢案例湖南企業管理咨詢案例上海企業管理咨詢案例湖北企業管理咨詢案例中山企業管理咨詢案例佛山企業管理咨詢案例細分地區案例LED行業案例電源行業案例電子行業案例汽車行業案例珠寶行業案例食品行業案例家電行業案例服裝行業案例醫療健康行業案例設備行業案例家具行業案例五金行業案例模具行業案例PCB行業案例玩具行業案例印刷行業案例電池行業案例塑膠行業案例連接器行業案例更多行業案例細分行業案例戰略規劃系統案例營銷管理系統案例年度經營計劃與預算管理系統案例人力資源管理系統案例集成產品開發管理系統案例集成供應鏈管理系統案例集成運營管理系統案例工廠規劃與精益生產管理系統案例智造信息化管理系統案例咨詢模塊案例人力資源管理配套型企業運營模式成本管理與成本控制事業部自主運營模式流程規劃與IT規劃案例經營分析體系解決方案案例戰略規劃系統案例營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷戰略規劃營銷組織體系設計營銷流程規劃設計客戶關系管理解決方案銷售成單SOP設計營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊產品數據管理體系研發IT規劃及實施研發人力資源管理研發質量管理體系產品開發流程體系技術研發體系市場管理及產品規劃產品平臺規劃及管理研發組織結構及團隊產品戰略體系IPD研發管理咨詢PLM產品生命周期管理持續改善:運營分析機制構建庫存結構優化模式構建采購與供應商管理計劃模式與協同機制構建銷售預測模式構建價值流分析與信息流優化庫存容量及周轉天數管理接單規則及庫存策略制定產品定位、分類與退市模式設計打造高效的組織系統供應鏈戰略與采購策略企業戰略與競爭戰略前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造IT系統規劃財務管理體系流程體系建設企業營銷競爭力提升阿米巴經營管理咨詢案例企業運營系統工具課案例業績增長方案班案例經營操盤手實戰班案例研發系統工具課案例企業管理培訓公開課案例客戶視頻2榮譽資質案例視頻客戶見證榮譽牌匾榮譽證書榮譽錦旗感謝信模式沉淀(書)項目啟動會(上)項目啟動會(下)項目啟動會公司動態行業動態咨詢觀點課程預告咨詢問答公司簡介聯系我們專家合伙人駐廠改善專家師資團隊課堂視頻代理加盟加入我們辦公環境員工風采核心優勢企業文化在線地圖企業診斷全程駐廠輔導顧問式輔導常年管理顧問業績增長方案班經營操盤手實戰班年度公開課培訓企業內訓線上商學院
7*24小時免費咨詢熱線:400-128-1289
中國實體企業實效的持續增長方案解決商
專注實體企業管理咨詢 , 打造行業標桿 !
搜索
遠大方略管理咨詢集團

財務還可以這樣管

【課程背景】

一名優秀的管理者,不僅要有出色的業務能力,還需要具備一定的財務管理能力。透過數字管理企業,才能讓你的決策經得起挑戰,才能讓你掌握企業運營的核心!

您不需要學習復雜的財務理論,您也不需要計算繁復的財務指標,但是,您一定可以學會,“財務”如何為我所用!輕松掌握“財務”這個有效實用的管理思想,透視經營運作、提升管理績效、為企業創造價值!

本課程通過真實的案例分析與實例演練,為管理者展示一個系統、科學的財務管理體系。并結合案例分析更直觀、更生動、更易接受地幫助經營決策者了解戰略財務規劃與管理的思維模式和方法。通過有效的財務規劃與管理,有效規避風險,提高企業運營的安全性與效益性。

000112

【課程收益】

通過學習,使管理者能意識到財務管理在企業經營中的重要性,財務管理與企業戰略布局、自身運營管理相結合的重要作用。在企業經營過程中去規范公司財務管理,通過尋求戰略布局及改善經營能力的戰略財務管理創新思維和方法,運用財務管理工具,來提升企業的財務經營決策能力與成本控制能力。

具體培訓收益可以主要概括為以下幾點:

● 從財務管理角度透視企業整體運營,增強企業盈利能力

● 讀懂財務報告,理解各部門的經營活動如何影響企業

● 運用預算等財務管理工具,合理規劃營運資金

● 識別企業存在風險,加強企業內部控制

● 建立清晰的成本控制意識,掌握成本控制方法

● 掌握企業戰略決策中的稅務管理與籌劃方法


【授課對象】

企業經理、主管、財務經理、財務主管、財務專員及相關管理者



【授課方式】

講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動式,要求全員參與


【課程時間】

212小時,16小時


【課程大綱】

案例導入:由個人財產狀況分析到資產負債表

第一講:全面認識企業財務管理

一、財務管理知識及財務管理思維

1. 管理者必備的會計知識

2. 企業業務循環與資金循環的關系

3. 管理者必備的財務管理知識

4. 財務管理思維及價值創造

二、企業戰略與財務管理的關系

1. 基于企業戰略實施的角度理解財務規劃與管理

2. 企業戰略對財務規劃與管理的影響

3. 如何通過戰略財務規劃管理提升企業價值

案例分析:早開發票或晚開發票是怎樣影響利潤的?


第二講:從報表看企業,解析數字背后的秘密

一、初識企業的基本財務報表

1. 企業的“底子”:資產負債表

2. 企業的“面子”:利潤表

3. 企業的“日子”:現金流量表

二、財務報表的閱讀與評價

1. 資產負債表的閱讀與評價

1)公司財務安全評價

2)公司償債能力評價

2. 利潤表的閱讀與評價

1)公司盈利能力評價

2)公司發展前景預測

3. 現金流量和現金流量表的閱讀與評價

4.會計報表之間的關系,就是最原始的戰略執行力提升的關系圖

5.公司經營效率評價

6.財務報表的延伸和管理會計報表體系

案例分析:以某公司為例,如何通過財務報表數據透視企業經營


第三講:如何化戰略為行動:全面預算管理

一、企業戰略目標的確定及分解

1. 戰略目標的確定及確定的依據

2. 戰略目標的確定對運營管理的重要作用

3. 年度經營目標的確定及目標的分解

二、如何建立全面預算管理體系

1. 預算的概念及重要管理基礎

2. 預算的編制流程與方法

3. 如何確定合理的預算目標

4. SMART原則

5. 預算編制中的部門角色與數據質量控制

6. 彈性預算在預算編制與分析中的運用

三、預算的執行跟蹤與業績評價

1. 預算跟蹤的目標與重要方法

2. 預算執行與反饋中的部門角色

3.如何分析預算及評價績效

4. 如何“鎖定”重點監控的部門費用


第四講:成本管理:控制利潤的黑洞

一、成本分類與成本控制

1. 常見幾種成本分類

2. 從管理角度成本的表達

3. 成本戰略:低成本、差異化、聚焦、藍海

4. 產品成本與定價分析:成本定價法、價值定價法

二、量——本——利分析模型的概念與管理運用

1. 盈虧平衡點計算與分析

1)保本點銷量

2)保利點銷量

2. 如何平衡產品定價、銷量與成本控制

三、成本控制與價值鏈分析

1. 成本控制的原理和要點

2. 實施成本控制的思路和方法解析

3. 成本控制成功的關鍵因素


第五講:企業稅收風險管控及稅收籌劃

一、“金稅三期“帶來征管手段變化

1.“金稅三期”大數據評估威力要引起重視

2.“金稅三期”會給企業稅務管理帶來哪些影響

3. 國家稅務總局對企業征稅管理的新理念及新方法

二、企業優化納稅管理的幾個抓手

1. 業務識別準確,是化解企業納稅風險的基本功

2. 證據管理完善,是優化納稅管理的關鍵點

3. 涉稅信息通暢,是提高企業稅收風險管理的通道

4. 稅控制度建立,是實現稅收優化的保障

三、企業稅收規劃的整體思路

1. 稅收規劃的整體思路及本質

2. 最新增值稅政策變化的應對策略及規劃方案

3. 最新企業所得稅政策變化的稅收規劃方案

4. 最新個人所得稅政策變化的稅收規劃方案


課程總結與回顧

1. 課程主要內容總結與回顧

2. 答疑解惑


【課程現場】

7.jpg

學員與遠大方略課程導師林一斌合照


通過遠大方略管理咨詢公司《非財務人員的財務管理》工具課程,為管理者展示一個系統、科學的財務管理體系。并結合案例分析更直觀、更生動、更易接受地幫助經營決策者了解戰略財務規劃與管理的思維模式和方法。

8.jpg

2019年6月21日~22日,由遠大方略專業師資打造的《非財務人員的財務管理》工具課在惠州濤景高爾夫度假酒店舉行,現場聚集了100+位企業董事長、總經理、高管、部門負責人及相關管理者等參與本次課程學習及探討交流。

9.jpg


【課程回顧】

10.jpg

林一斌導師


遠大方略管理咨詢機構講師之一

美國注冊管理會計師協會CMA認證講師

中級會計師、國家二級理財規劃師(ChFP)

共青團廈門青年創業協會理事單位、創業導師

財務與審計研究中心 研究員


Part 1
現場課堂花絮

11.jpg

12.jpg

13.png

現場學員組隊學習討論

14.png


悉心記錄在課堂上學習到的每一個方法和系統工具

15.png

現場互動式問答訓練+案例研討,讓學員深度學習并思考,組員間得到充分的交流。

16.jpg


Part 2
課堂作業學員組隊輸出分享

17.png



第一組學員分享)




(第二組學員分享)


學員學習感悟分享(節選)


廣州黛*美化妝品有限公司   

本次學習鞏固了重資產和輕資產的概念,結合企業的實際情況,重資產的占比較高,可變現能力差,資金鏈較為緊張。學習后會對企業調整資產架構起到一定的指導作用。企業將來的目標是減輕投資性資產,加強經營性資產,本次課程學習對企業的幫助很大。


東莞*華實業有限公司

通過課程學習,主要有以下收獲:

1、學會如何做非財務人員的財務管理

2、學會了如何分析資產負債表和利潤表

3、學會了財務戰略的三個核心:運營管理的核心是財務管理,財務管理的核心是資金的管理,資金管理的核心是現金流的管理

4、學會了財務報表關注的健康數據


*圖有限公司

通過學習,本組人員有以下感悟:

1、經營周期很重要,公司表面上的好,不等于是真正的企業健康,如健身房案例

2、公司每個部門的情況都會在財務報表上反映,數據是最真實

3、所有部門都是在管理“經營”“理財”

4、產品周轉很重要,周轉概念,利潤會相對更高

5、企業的負債,資產的模式不同,策略也應作不同的調整


深圳**爾沃科技股份有限公司

通過本次學習,我們團隊有以下感悟:

1、理解在投資時輕資產與重資產的利弊

2、理解了什么情況是高負債以及高負債的風險

3、對于運營資本戰略規劃應如何規劃,規劃是考慮哪些因素

4、理解了收入≠現金,哪種情況下財務算收入等

18.jpg

獲獎小組與林老師合照


通過課程學習,如何預警公司所面臨的風險,公司的利潤源在哪里?知道了公司擴張或投資前,該如何運用好財務知識,減少公司的經營風險。林老師還用了一些淺顯的事例,讓學員明白了資金周轉率的重要性;應收帳款與存貨上升等帶來的企業盈利能力下降;為什么企業要適當借貸實現利潤的最大化等等。財務管理不僅給企業提供了決策的科學方法,更主要的是通過決策使企業所擁有的有限資源得到合理的配置,發揮最大效率,來應對市場資源缺乏給企業帶來的損失。通過合理的預算,可以正確預測公司將在未來何時需要現金,能夠控制現金支出和收入的合理程度,避免不合理的現金支出,降低公司運營風險。




法律聲明         隱私保護         聯系我們         站長統計
咨詢熱線:400-128-1289
遠大方略管理咨詢公司專注實體企業多年,打造深圳、惠州、東莞、中山、廣州、佛山、江蘇、浙江、湖南、湖北等地區管理咨詢行業標桿! 為客戶提供戰略規劃咨詢、供應鏈管理咨詢、產品研發咨詢、精細化運營咨詢、人力資源管理咨詢、營銷管理咨詢等管理咨詢服務,是一家持續為客戶創造價值的企業管理咨詢集團。是目前國內規模靠前的實體企業管理咨詢機構之一
 
 

3_01.png

3_02.png