5倍利潤增長之道運營分析決策支撐經營戰略實戰落地完美表達與突破成長100%客戶滿意方法論2018業績增長方案實操班戰略規劃與競爭策略2019業績增長方案實操班用經營的思維做人才招聘5倍利潤增長的卓越運營之道一學就會的“TQM全面質量管理”PMC自運營:讓老板不再操心中國式阿米巴實戰落地課程MTP:卓越管理者360度提升制造型企業經營戰略實戰落地供應鏈戰略與供應鏈計劃精益生產之實操技巧與方法《100%客戶滿意——服務競爭力系統打造》《從羊羔到狼群——銷售技巧與心態激勵》《引爆組織核能——組織變革驅動利潤倍增》《打造第二利潤中心——采購與供應商管理》《讓老板眼前一亮的財務管理技巧》《戰略營銷驅動業績倍增——戰術性問題,用戰略去解決》《盤活企業隱性資產——人才盤點與人才體系建設》多訂單少數量多品種的柔性運營方案成本管理系統解決方案柔性化精益生產方案非財務人員的財務管理方案PMC自主運營方案采購與供應商管理方案解決方案式銷售技巧以顧客為中心的項目管理方案非人力資源的人力資源管理方案產品型企業卓越運營方案2019業績增長方案運營工具課經營戰略與經營計劃戰略規劃整體框架經營戰略支撐體系經營分析體系解決方案經營計劃與全面預算戰略規劃與競爭策略驅動戰略的組織體系驅動戰略的員工體系驅動戰略的崗位體系驅動戰略的薪酬體系驅動戰略的績效體系組織系統方案管理咨詢企業營銷競爭力提升營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷組織體系設計營銷流程規劃設計銷售成單SOP設計營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊營銷系統客戶關系管理解決方案營銷系統方案管理咨詢戰略+營銷系統組織系統運營系統業績增長方案管理咨詢IPD集成產品開發產品戰略體系產品平臺規劃及管理研發組織結構及團隊市場管理及產品規劃PLM產品生命周期管理技術研發體系產品開發流程體系研發質量管理體系研發人力資源管理研發IT規劃及實施產品數據管理體系產品開發方案管理咨詢企業戰略與競爭戰略咨詢供應鏈戰略與采購策略打造高效的組織系統產品定位、分類與退市模式設計接單規則及庫存策略制定庫存容量及周轉天數管理價值流分析與信息流優化銷售預測模式構建計劃模式與協同機制構建采購與供應商管理庫存結構優化模式構建持續改善:運營分析機制構建供應鏈方案管理咨詢前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造流程體系建設IT系統規劃財務管理體系卓越運營方案管理咨詢精益生產方案管理咨詢企業經營哲學構建企業戰略規劃經營組織劃分經營會計導入經營計劃業績評價機制業績改善機制巴長培養阿米巴經營管理模式業績增長方案班(1)戰略規劃管理系統營銷管理系統年度經營計劃與預算管理系統人力資源管理系統集成產品開發管理系統業績增長方案班集成供應鏈管理系統集成運營管理系統工廠規劃與精益生產管理系統數字化工廠解決方案精益智能制造解決方案智能決策BI解決方案流程優化E化解決方案行業解決方案WMS智能倉儲系統ERP企業資源計劃MES精益智造執行APS生產排程系統管理咨詢+IT智造信息化IT管理系統年度人才外包線上商學院業績增長方案班業績增長方案班經營操盤手實戰班企業運營系統工具課研發系列工具課標桿游學企業內訓突破組織能力,實現業績增長年度經營戰略落地解碼課程實操班1801班實操班1802班經營操盤手實戰班業績增長方案運營工具課業績增長方案運營工具課業績增長方案運營工具課4經典案例廣東企業管理咨詢案例江西企業管理咨詢案例惠州企業管理咨詢案例深圳企業管理咨詢案例江蘇企業管理咨詢案例浙江企業管理咨詢案例湖南企業管理咨詢案例上海企業管理咨詢案例湖北企業管理咨詢案例中山企業管理咨詢案例佛山企業管理咨詢案例細分地區案例LED行業案例電源行業案例電子行業案例汽車行業案例珠寶行業案例食品行業案例家電行業案例服裝行業案例醫療健康行業案例設備行業案例家具行業案例五金行業案例模具行業案例PCB行業案例玩具行業案例印刷行業案例電池行業案例塑膠行業案例連接器行業案例更多行業案例細分行業案例戰略規劃系統案例營銷管理系統案例年度經營計劃與預算管理系統案例人力資源管理系統案例集成產品開發管理系統案例集成供應鏈管理系統案例集成運營管理系統案例工廠規劃與精益生產管理系統案例智造信息化管理系統案例咨詢模塊案例人力資源管理配套型企業運營模式成本管理與成本控制事業部自主運營模式流程規劃與IT規劃案例經營分析體系解決方案案例戰略規劃系統案例營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷戰略規劃營銷組織體系設計營銷流程規劃設計客戶關系管理解決方案銷售成單SOP設計營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊產品數據管理體系研發IT規劃及實施研發人力資源管理研發質量管理體系產品開發流程體系技術研發體系市場管理及產品規劃產品平臺規劃及管理研發組織結構及團隊產品戰略體系IPD研發管理咨詢PLM產品生命周期管理持續改善:運營分析機制構建庫存結構優化模式構建采購與供應商管理計劃模式與協同機制構建銷售預測模式構建價值流分析與信息流優化庫存容量及周轉天數管理接單規則及庫存策略制定產品定位、分類與退市模式設計打造高效的組織系統供應鏈戰略與采購策略企業戰略與競爭戰略前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造IT系統規劃財務管理體系流程體系建設企業營銷競爭力提升阿米巴經營管理咨詢案例企業運營系統工具課案例業績增長方案班案例經營操盤手實戰班案例研發系統工具課案例企業管理培訓公開課案例客戶視頻2榮譽資質案例視頻客戶見證榮譽牌匾榮譽證書榮譽錦旗感謝信模式沉淀(書)項目啟動會(上)項目啟動會(下)項目啟動會公司動態行業動態咨詢觀點課程預告咨詢問答公司簡介聯系我們專家合伙人駐廠改善專家師資團隊課堂視頻代理加盟加入我們辦公環境員工風采核心優勢企業文化在線地圖企業診斷全程駐廠輔導顧問式輔導常年管理顧問業績增長方案班經營操盤手實戰班年度公開課培訓企業內訓線上商學院
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遠大方略管理咨詢集團

從心法到手法定制版

【課程背景】

成本管理與控制一直是企業期望做好,但總也做不好的關鍵運營監控手段。一方面財務會計準則的執行,隱藏了企業進行內部成本損耗監控的途徑和數據源,另一方面專業的分析技能要求,95%企業會計工作都是稅務要求的報表,沒有真正起到會計對企業內部管理發揮的作用。但市場環境的劇烈變化,多項成本剛性上升,價格與利潤雙雙下跌,直接影響企業的成長空間。如何將成本管理的創新思維融合到公司的戰略.管理和執行的每個環節,將是每個企業成本管理者都需要思考的問題。

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【課程收益】

1.跳出傳統的成本控制與管理的思維

2.將成本管理與企業的戰略結合起來,找到適合自己企業的成本控制的方法

3.把成本控制與企業各個運營環節結合起來,跳出看數字

4.梳理成本控制的關鍵點,幫助企業快速找到降低成本的思路和方法

5.掌握提高成本控制技巧所設計的多個簡單易用的標準化工具與方法

6.量化成本分析,為企業管理者提供更為可信.直接.系統的解決思路。



【授課對象】

企業高層管理人員、經理、主管及成本控制管理的相關人員


【授課風格】

授課、視頻、互動、小組練習、案例討論等


【授課時間】

212小時,16小時



【課程大綱】

第一講:如何從管理角度認識成本

一、成本概述及構成

1.成本的概述

2.成本的構成

二、成本的表達

1.會計角度看成本的表達

2.稅務角度看成本的表達

3.管理角度看成本的表達

三、跳出狹義的成本控制,從更全面.新穎的角度管理成本


第二講:企業成本模式與競爭優勢

一、如何平衡增長與控制成本的關系

二、不同商業模式下的成本特點

1.成本領先—流程卓越

2.差異化—產品領先

三、企業如何選擇最具競爭優勢和適合自己的成本的模式


第三講:理解成本的構成及與自身工作的關系

一、誰對成本數據的真實性負責

1.成本與公司的業務流程

2.財務部門與各業務部門之間的關系

3.公司各項經營活動如何在報表上反映

4.誰對成本數據的真實性負責


二、成本的構成及與自身工作的關系

1傳統成本管理與控制系統面臨的問題

2.常見的成本分類及對成本控制的意義

3.產品生產的料.工.費分析

4.制造成本.銷售費用.管理費用.財務費用等分析

3.變動成本.固定資產分析的價值

4.直接成本.間接成本分析的價值

5.不同的歸類方法會怎樣影響成本分析的結果


三、成本控制的途徑和改進措施

1.成本控制在管理中的作用

2.成本控制的原理及要點

3.成本控制的有效途徑和改進措施

4.解密企業成本控制的關鍵點

5.成本控制成功的關鍵因素


第四講:通過成本分析有效控制成本

一、成本分析的方法

1.基于價值鏈分析的成本要素分析

2.作業成本法分析

3.成本結構比較分析

4.盈虧平衡點分析

二、盈虧平衡點分析

1.成本結構變動化/固定化選擇過程中的風險與收益分析

2.單一及多產品的保本點計算與分析

3.邊際貢獻應用

三、價格.量.成本對利潤的影響

1.企業提高利潤的三大杠桿

2.單因素及多因素變化對利潤的影響


課程總結與回顧

1.課程主要內容總結與回顧

2.答疑解惑


2019年4月26日~4月27日,遠大方略管理咨詢公司財務管理專家何昉祎老師老師的工具課《從心法到手法---成本管理系統解決方案》,在惠州濤景高爾夫度假酒店舉行,現場聚集了150+位企業老板、副總經理、PMC、采購、計劃、生產及企業財務人員等參與本次課程共同學習探討。課程為學員提供了一套有效工具,建立企業系統性的成本管理。

從心法到手法——成本管理系統解決方案


通過何昉祎老師的授課講解,為學員強化成本意識,提升分析能力,了解企業成本的構成和計算方法,掌握全面有效的分析與管控成本的方法和工具,學會建立系統性的成本管理,提升管理績效。

從心法到手法——成本管理系統解決方案

課程現場

從心法到手法——成本管理系統解決方案

主講老師:何昉祎

何老師擁有20年的財務管理經驗,分別在上市公司、大型民營企業等公司擔任過高級財務經理,跨生產制造、批發零售、建筑施工及服務業等諸多領域,擅長財務管理咨詢及稅務籌劃,幫助企業梳理股權結構,為資本運作掃清障礙,對民營中小企業的財務管理困境有很深的理解與感悟。



課程學習回顧



組隊聚焦于現場的實際操作訓練,提升實踐能力。

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悉心記錄學習到的每一個方法和系統工具。

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課堂案例分析與企業現狀相結合,進行交流演練。

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課堂上何老師分享了成本管理的四個要點:

成本識別——認得全

成本衡量——算得準

成本分析——析得準

成本控制——控得住



課程核心系統工具


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(成本的分類工具)

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(本量利分析工具)

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(變動成本控制點工具)



課程總結: 成本控制工作是一個挖掘潛力的過程,很多成本浪費都是隱藏在各個流程環節中,所以成本控制工作要做到隱性問題顯性化,顯性問題目視化,目視問題流程化,通過規范的制度形成一個成本控制的良好氛圍,最終達到提高企業盈利能力和競爭力的目的。




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