5倍利潤增長之道運營分析決策支撐經營戰略實戰落地完美表達與突破成長100%客戶滿意方法論2018業績增長方案實操班戰略規劃與競爭策略2019業績增長方案實操班用經營的思維做人才招聘5倍利潤增長的卓越運營之道一學就會的“TQM全面質量管理”PMC自運營:讓老板不再操心中國式阿米巴實戰落地課程MTP:卓越管理者360度提升制造型企業經營戰略實戰落地供應鏈戰略與供應鏈計劃精益生產之實操技巧與方法《100%客戶滿意——服務競爭力系統打造》《從羊羔到狼群——銷售技巧與心態激勵》《引爆組織核能——組織變革驅動利潤倍增》《打造第二利潤中心——采購與供應商管理》《讓老板眼前一亮的財務管理技巧》《戰略營銷驅動業績倍增——戰術性問題,用戰略去解決》《盤活企業隱性資產——人才盤點與人才體系建設》多訂單少數量多品種的柔性運營方案成本管理系統解決方案柔性化精益生產方案非財務人員的財務管理方案PMC自主運營方案采購與供應商管理方案解決方案式銷售技巧以顧客為中心的項目管理方案非人力資源的人力資源管理方案產品型企業卓越運營方案2019業績增長方案運營工具課經營戰略與經營計劃戰略規劃整體框架經營戰略支撐體系經營分析體系解決方案經營計劃與全面預算戰略規劃與競爭策略驅動戰略的組織體系驅動戰略的員工體系驅動戰略的崗位體系驅動戰略的薪酬體系驅動戰略的績效體系組織系統方案管理咨詢企業營銷競爭力提升營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷組織體系設計營銷流程規劃設計銷售成單SOP設計營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊營銷系統客戶關系管理解決方案營銷系統方案管理咨詢戰略+營銷系統組織系統運營系統業績增長方案管理咨詢IPD集成產品開發產品戰略體系產品平臺規劃及管理研發組織結構及團隊市場管理及產品規劃PLM產品生命周期管理技術研發體系產品開發流程體系研發質量管理體系研發人力資源管理研發IT規劃及實施產品數據管理體系產品開發方案管理咨詢企業戰略與競爭戰略咨詢供應鏈戰略與采購策略打造高效的組織系統產品定位、分類與退市模式設計接單規則及庫存策略制定庫存容量及周轉天數管理價值流分析與信息流優化銷售預測模式構建計劃模式與協同機制構建采購與供應商管理庫存結構優化模式構建持續改善:運營分析機制構建供應鏈方案管理咨詢前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造流程體系建設IT系統規劃財務管理體系卓越運營方案管理咨詢精益生產方案管理咨詢企業經營哲學構建企業戰略規劃經營組織劃分經營會計導入經營計劃業績評價機制業績改善機制巴長培養阿米巴經營管理模式業績增長方案班(1)戰略規劃管理系統營銷管理系統年度經營計劃與預算管理系統人力資源管理系統集成產品開發管理系統業績增長方案班集成供應鏈管理系統集成運營管理系統工廠規劃與精益生產管理系統數字化工廠解決方案精益智能制造解決方案智能決策BI解決方案流程優化E化解決方案行業解決方案WMS智能倉儲系統ERP企業資源計劃MES精益智造執行APS生產排程系統管理咨詢+IT智造信息化IT管理系統年度人才外包線上商學院業績增長方案班業績增長方案班經營操盤手實戰班企業運營系統工具課研發系列工具課標桿游學企業內訓突破組織能力,實現業績增長年度經營戰略落地解碼課程實操班1801班實操班1802班經營操盤手實戰班業績增長方案運營工具課業績增長方案運營工具課業績增長方案運營工具課4經典案例廣東企業管理咨詢案例江西企業管理咨詢案例惠州企業管理咨詢案例深圳企業管理咨詢案例江蘇企業管理咨詢案例浙江企業管理咨詢案例湖南企業管理咨詢案例上海企業管理咨詢案例湖北企業管理咨詢案例中山企業管理咨詢案例佛山企業管理咨詢案例細分地區案例LED行業案例電源行業案例電子行業案例汽車行業案例珠寶行業案例食品行業案例家電行業案例服裝行業案例醫療健康行業案例設備行業案例家具行業案例五金行業案例模具行業案例PCB行業案例玩具行業案例印刷行業案例電池行業案例塑膠行業案例連接器行業案例更多行業案例細分行業案例戰略規劃系統案例營銷管理系統案例年度經營計劃與預算管理系統案例人力資源管理系統案例集成產品開發管理系統案例集成供應鏈管理系統案例集成運營管理系統案例工廠規劃與精益生產管理系統案例智造信息化管理系統案例咨詢模塊案例人力資源管理配套型企業運營模式成本管理與成本控制事業部自主運營模式流程規劃與IT規劃案例經營分析體系解決方案案例戰略規劃系統案例營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷戰略規劃營銷組織體系設計營銷流程規劃設計客戶關系管理解決方案銷售成單SOP設計營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊產品數據管理體系研發IT規劃及實施研發人力資源管理研發質量管理體系產品開發流程體系技術研發體系市場管理及產品規劃產品平臺規劃及管理研發組織結構及團隊產品戰略體系IPD研發管理咨詢PLM產品生命周期管理持續改善:運營分析機制構建庫存結構優化模式構建采購與供應商管理計劃模式與協同機制構建銷售預測模式構建價值流分析與信息流優化庫存容量及周轉天數管理接單規則及庫存策略制定產品定位、分類與退市模式設計打造高效的組織系統供應鏈戰略與采購策略企業戰略與競爭戰略前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造IT系統規劃財務管理體系流程體系建設企業營銷競爭力提升阿米巴經營管理咨詢案例企業運營系統工具課案例業績增長方案班案例經營操盤手實戰班案例研發系統工具課案例企業管理培訓公開課案例客戶視頻2榮譽資質案例視頻客戶見證榮譽牌匾榮譽證書榮譽錦旗感謝信模式沉淀(書)項目啟動會(上)項目啟動會(下)項目啟動會公司動態行業動態咨詢觀點課程預告咨詢問答公司簡介聯系我們專家合伙人駐廠改善專家師資團隊課堂視頻代理加盟加入我們辦公環境員工風采核心優勢企業文化在線地圖企業診斷全程駐廠輔導顧問式輔導常年管理顧問業績增長方案班經營操盤手實戰班年度公開課培訓企業內訓線上商學院
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【課程回顧】操盤手第四期:制造業經營戰略實戰落地

2018年6月29日~6月30日由遠大方略專業師資團隊打造的《從“機會增長”到“戰略增長” ——制造型企業經營戰略實戰落地》課程在中山怡景假日酒店舉行,現場聚集了100+制造業各大企業家/CEO,企業管理者精英,一起復盤剖析企業的戰略部署。

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本次課程講師——雷志軍老師,制造業經營管理系統深入研究者,國家注冊戰略與運營高級策劃師、多家準上市公司常年輔導主導老師、實體業行業標桿研究者、實踐者、打造組織者,清華大學、北京大學、武漢大學、浙江大學客座教授。

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課程詳情回顧

課程一開始雷老師就拋出問題引發了思考,領導力三要素:建班子、定戰略、帶隊伍哪個比較重要?在場的企業家們各抒己見。


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雷老師小結:中小型企業大部分的人特性都是想法很多,能成功又能做大的企業特性,上10億之前,大部分做的都是聚焦。“企業經營不是一個靜態推導的過程,市場在變,消費者的需求在變,任何公司都不可能制定一個永遠正確的戰略,都需根據市場、競爭、技術進步等情況隨時進行調整和重構。沒有一個有戰斗力的班子,定戰略、帶隊伍都是空話。”


熱點一:學員企業復盤與戰略規劃研討

各小組復盤企業上半年的經營狀況,研討下半年的戰略部署該如何調整變化,我們需要聚焦在哪些重點上?



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雷老師小結:定戰略會隨著市場的變化而來,要匹配客戶需求變化戰略。產品型企業已經需要把重心偏移到供應鏈的整合,因為市場已經發生了變化。很大程度上,一個公司每年定好3~5件事,做好就夠了。中小型企業應該做3年規劃,短期的小目標,消費型的企業規劃要更新的更快,因為市場變化太快。


熱點二:制造業運營操盤手學員戰略點評

各企業運營操盤手們,經過三個月的課程學習,各自有不同的感悟以及心得,課程吸收了多少?消化了多少?回去是否有轉訓以及實踐落地運用?這次點評將會是對學員的一個小檢驗,特邀了在場學習高管們的五位公司董事長在場旁聽并點評。


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▲《制造業運營操盤手實戰班》1801班



熱點三:企業案例的分享與剖析思考

通過現場某公司的經營現況案例分析,敲黑板筆記如下:

客戶的選擇,客戶價值分析非常重要,把客戶進行分類,進行毛利分析,砍掉沒有價值的客戶

領域的定位,也是非常重要,人均產值,人均產值不增長都是無效增長。

沙盤推演,凡是沒有扮演過的方案,是不可能實現的方案。

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學員課堂展示花絮


組隊—團隊展示—團隊互動—團隊研討

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學員學習感悟及心得分享(節選)


若美電子科技有限公司(總經理):

通過本次的培訓學習,我們團隊感悟以下

⑴在市場競爭白熱化的環境,企業需突破自我,不斷學習才能找到出路。

⑵產品領域和客戶優化非常重點,須實現價值最大化

⑶內部人員團隊建設和設備自動化,降低生產成本是內部管理重點

⑷戰略規劃對企業的重要性


菲炫電子科技有限公司(總經理)

通過學習有了以下的感悟:

⑴聚焦品質體系

⑵員工歸屬感,建立幸福感

⑶供應鏈整合

⑷項目的推進人才復制,每月復盤

總結:為客戶創造最大價值,持續復盤人才,整合供應鏈,持續優化成本,做到產品性價比更高。尊敬—信任—品質—服務+快


利德堡電器有限公司(銷售總監)

通過學習有了以下的感悟:

⑴市場和客戶需求是一直變化的,制定戰略也要隨之而變化,而非一成不變。

⑵戰略的制度需要通過推演、實操、總結、完善,而非由老板一人拍板了事。

⑶戰略制定乃至企業經營,需注意“聚焦”把有限的資源和精力集中在焦點上。

⑷戰略、管理、盈利,都必須由高效、有戰斗力的團隊支撐,團隊,人才永遠是經營之根本。

⑸戰略規劃永遠要考慮資源匹配,要為團隊提供執行戰略的平臺和資源。

⑹經營企業要有精品意識,要做細分領域的冠軍。


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本次課程收益總結


學會一套年中復盤企業經營戰略的系統方法,以及實操是最實效的經營戰略體系工具和方法。

⑴回顧我們企業的愿景和使命

如何構建制造企業的戰略目標體系

如何選擇對應關鍵戰略路徑的選擇體系

如何選擇對應關鍵路徑的領軍人物

實操戰略分解的沙盤演練

實戰組織建設與預算


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