5倍利潤增長之道運營分析決策支撐經營戰略實戰落地完美表達與突破成長100%客戶滿意方法論2018業績增長方案實操班戰略規劃與競爭策略2019業績增長方案實操班用經營的思維做人才招聘5倍利潤增長的卓越運營之道一學就會的“TQM全面質量管理”PMC自運營:讓老板不再操心中國式阿米巴實戰落地課程MTP:卓越管理者360度提升制造型企業經營戰略實戰落地供應鏈戰略與供應鏈計劃精益生產之實操技巧與方法《100%客戶滿意——服務競爭力系統打造》《從羊羔到狼群——銷售技巧與心態激勵》《引爆組織核能——組織變革驅動利潤倍增》《打造第二利潤中心——采購與供應商管理》《讓老板眼前一亮的財務管理技巧》《戰略營銷驅動業績倍增——戰術性問題,用戰略去解決》《盤活企業隱性資產——人才盤點與人才體系建設》多訂單少數量多品種的柔性運營方案成本管理系統解決方案柔性化精益生產方案非財務人員的財務管理方案PMC自主運營方案采購與供應商管理方案解決方案式銷售技巧以顧客為中心的項目管理方案非人力資源的人力資源管理方案產品型企業卓越運營方案2019業績增長方案運營工具課經營戰略與經營計劃戰略規劃整體框架經營戰略支撐體系經營分析體系解決方案經營計劃與全面預算戰略規劃與競爭策略驅動戰略的組織體系驅動戰略的員工體系驅動戰略的崗位體系驅動戰略的薪酬體系驅動戰略的績效體系組織系統方案管理咨詢企業營銷競爭力提升營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷組織體系設計營銷流程規劃設計銷售成單SOP設計營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊營銷系統客戶關系管理解決方案營銷系統方案管理咨詢戰略+營銷系統組織系統運營系統業績增長方案管理咨詢IPD集成產品開發產品戰略體系產品平臺規劃及管理研發組織結構及團隊市場管理及產品規劃PLM產品生命周期管理技術研發體系產品開發流程體系研發質量管理體系研發人力資源管理研發IT規劃及實施產品數據管理體系產品開發方案管理咨詢企業戰略與競爭戰略咨詢供應鏈戰略與采購策略打造高效的組織系統產品定位、分類與退市模式設計接單規則及庫存策略制定庫存容量及周轉天數管理價值流分析與信息流優化銷售預測模式構建計劃模式與協同機制構建采購與供應商管理庫存結構優化模式構建持續改善:運營分析機制構建供應鏈方案管理咨詢前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造流程體系建設IT系統規劃財務管理體系卓越運營方案管理咨詢精益生產方案管理咨詢企業經營哲學構建企業戰略規劃經營組織劃分經營會計導入經營計劃業績評價機制業績改善機制巴長培養阿米巴經營管理模式業績增長方案班(1)戰略規劃管理系統營銷管理系統年度經營計劃與預算管理系統人力資源管理系統集成產品開發管理系統業績增長方案班集成供應鏈管理系統集成運營管理系統工廠規劃與精益生產管理系統數字化工廠解決方案精益智能制造解決方案智能決策BI解決方案流程優化E化解決方案行業解決方案WMS智能倉儲系統ERP企業資源計劃MES精益智造執行APS生產排程系統管理咨詢+IT智造信息化IT管理系統年度人才外包線上商學院業績增長方案班業績增長方案班經營操盤手實戰班企業運營系統工具課研發系列工具課標桿游學企業內訓突破組織能力,實現業績增長年度經營戰略落地解碼課程實操班1801班實操班1802班經營操盤手實戰班業績增長方案運營工具課業績增長方案運營工具課業績增長方案運營工具課4經典案例廣東企業管理咨詢案例江西企業管理咨詢案例惠州企業管理咨詢案例深圳企業管理咨詢案例江蘇企業管理咨詢案例浙江企業管理咨詢案例湖南企業管理咨詢案例上海企業管理咨詢案例湖北企業管理咨詢案例中山企業管理咨詢案例佛山企業管理咨詢案例細分地區案例LED行業案例電源行業案例電子行業案例汽車行業案例珠寶行業案例食品行業案例家電行業案例服裝行業案例醫療健康行業案例設備行業案例家具行業案例五金行業案例模具行業案例PCB行業案例玩具行業案例印刷行業案例電池行業案例塑膠行業案例連接器行業案例更多行業案例細分行業案例戰略規劃系統案例營銷管理系統案例年度經營計劃與預算管理系統案例人力資源管理系統案例集成產品開發管理系統案例集成供應鏈管理系統案例集成運營管理系統案例工廠規劃與精益生產管理系統案例智造信息化管理系統案例咨詢模塊案例人力資源管理配套型企業運營模式成本管理與成本控制事業部自主運營模式流程規劃與IT規劃案例經營分析體系解決方案案例戰略規劃系統案例營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷戰略規劃營銷組織體系設計營銷流程規劃設計客戶關系管理解決方案銷售成單SOP設計營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊產品數據管理體系研發IT規劃及實施研發人力資源管理研發質量管理體系產品開發流程體系技術研發體系市場管理及產品規劃產品平臺規劃及管理研發組織結構及團隊產品戰略體系IPD研發管理咨詢PLM產品生命周期管理持續改善:運營分析機制構建庫存結構優化模式構建采購與供應商管理計劃模式與協同機制構建銷售預測模式構建價值流分析與信息流優化庫存容量及周轉天數管理接單規則及庫存策略制定產品定位、分類與退市模式設計打造高效的組織系統供應鏈戰略與采購策略企業戰略與競爭戰略前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造IT系統規劃財務管理體系流程體系建設企業營銷競爭力提升阿米巴經營管理咨詢案例企業運營系統工具課案例業績增長方案班案例經營操盤手實戰班案例研發系統工具課案例企業管理培訓公開課案例客戶視頻2榮譽資質案例視頻客戶見證榮譽牌匾榮譽證書榮譽錦旗感謝信模式沉淀(書)項目啟動會(上)項目啟動會(下)項目啟動會公司動態行業動態咨詢觀點課程預告咨詢問答公司簡介聯系我們專家合伙人駐廠改善專家師資團隊課堂視頻代理加盟加入我們辦公環境員工風采核心優勢企業文化在線地圖企業診斷全程駐廠輔導顧問式輔導常年管理顧問業績增長方案班經營操盤手實戰班年度公開課培訓企業內訓線上商學院
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摒棄經驗判斷、多去現場查看,這樣做管理才能有效又省力!

管理為何越想省事,卻越不省事


    很多人喜歡憑主觀經驗做判斷,不愿意老老實實去了解事情后再做出判斷和決策。他們以為這樣做可以省點事,結果往往越想省事越不省事。

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    我每個月的大課由一家專業的攝像公司負責攝像并刻成光碟,然后我再整理出版發行。前幾天我在整碟的過程中發現,攝像師給我的五張碟里有兩張是空白的,另外兩張的內容又完全重復,我就讓他重刻一套給我。結果第二次他刻給我還是有這樣的問題。我覺得很奇怪,為什么他會重復犯同樣的錯誤?為什么他不檢查一下?其實,解決這個問題很簡單:檢查。光碟刻完查看一下就能解決問題。


    由此我想到了企業一些人做事的習慣和風格:工人干完活不檢查,上道工序交來的東西下道工序不檢查,工人裝箱的時候多了少了不檢查,反正做任何事情都是一次過。結果就是品質問題層出不窮、客戶投訴長期不斷……其實,只要老老實實檢查一下就能夠避免這些問題,而檢查又增加不了多少工作量。


    這是因為我們養成了根據經驗做判斷的習慣,“我以為沒問題”、“我覺得沒問題”,問題往往就是這樣產生的。


工廠為什么麻煩不斷?看不見的“偷懶”在作怪


    我們為什么喜歡根據經驗判斷事情?就是一個“懶”字在作怪。很多企業的人也有“懶漢”的工作習慣,做起事來處處偷懶,結果反而麻煩得不得了,頻繁地糾錯和返工。


    我們為什么會放心大膽地“偷懶”?是因為我們“以為”事情在我們的掌控之中。然后就在“以為”的基礎上判斷和決策。“自以為是”是我們偷懶的同胞兄弟。


   毛澤東說:“沒有調查就沒有發言權。”這話告訴我們,凡事要查看以后再做判斷,不要自以為是。


    做管理必須踏踏實實,一步都不能少地做,摒棄經驗判斷,多去現場查看。這是把事情做好的原則。


用數據說話,懂得用管理的眼光看現場


    是不是走到車間到處看?你這樣看,除了看到大家忙,是看不到什么問題的。怎么樣才能看到問題?我的做法是,派老師在車間待上十幾二十天搜集數據,通過數據來看問題。


    我們一定要懂得管理上的看,是要用數據來看。


遠大方略管理咨詢公司在企業變革中有兩件事情是特別重視的,一個是開會,另一個是做表單。開會開的是數據化的會議,以數據說話。做表單也是為了通過表單形成數據,通過數據來判斷做事的好壞。掌握數據,就能對問題一目了然,數據是看問題的放大鏡。


    我管理項目,就要求老師們每天關注數據。我經常問老師們所做項目的數據情況,如現在的品質合格率是多少、原來的合格率是多少、今天產量是多少、每個車間的產量是多少,他要是回答不出來,我就知道這個老師不關心生產;他要是回答出來了,我就知道他深入一線、參與到生產中去了。


    所以,對數據關注是遠大方略管理咨詢公司查看問題的主要方式。我們不僅僅關注數據,還關注數據的真實性、有效性和及時性。有些企業因為基礎管理很差,他們雖然也有數據,但這些數據是假數據,是無效的。此外,每天對數據及時更新很重要,我們查企業的PMC做得好不好,就看企業的計劃表單有沒有每天更新。


    怎樣防止假數據?怎樣防止表單內容不更新呢?只有靠反復的現場檢查,尤其是稽核的現場反復檢查,才能有效保證該做的動作不要漏掉,該做的事情不要落下,該填的表單認真填寫,數據才能真實、有效、及時,管理才有堅實可靠的基礎。

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