5倍利潤增長之道運營分析決策支撐經營戰略實戰落地完美表達與突破成長100%客戶滿意方法論2018業績增長方案實操班戰略規劃與競爭策略2019業績增長方案實操班用經營的思維做人才招聘5倍利潤增長的卓越運營之道一學就會的“TQM全面質量管理”PMC自運營:讓老板不再操心中國式阿米巴實戰落地課程MTP:卓越管理者360度提升制造型企業經營戰略實戰落地供應鏈戰略與供應鏈計劃精益生產之實操技巧與方法《100%客戶滿意——服務競爭力系統打造》《從羊羔到狼群——銷售技巧與心態激勵》《引爆組織核能——組織變革驅動利潤倍增》《打造第二利潤中心——采購與供應商管理》《讓老板眼前一亮的財務管理技巧》《戰略營銷驅動業績倍增——戰術性問題,用戰略去解決》《盤活企業隱性資產——人才盤點與人才體系建設》多訂單少數量多品種的柔性運營方案成本管理系統解決方案柔性化精益生產方案非財務人員的財務管理方案PMC自主運營方案采購與供應商管理方案解決方案式銷售技巧以顧客為中心的項目管理方案非人力資源的人力資源管理方案產品型企業卓越運營方案2019業績增長方案運營工具課經營戰略與經營計劃戰略規劃整體框架經營戰略支撐體系經營分析體系解決方案經營計劃與全面預算戰略規劃與競爭策略驅動戰略的組織體系驅動戰略的員工體系驅動戰略的崗位體系驅動戰略的薪酬體系驅動戰略的績效體系組織系統方案管理咨詢企業營銷競爭力提升營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷組織體系設計營銷流程規劃設計銷售成單SOP設計營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊營銷系統客戶關系管理解決方案營銷系統方案管理咨詢戰略+營銷系統組織系統運營系統業績增長方案管理咨詢IPD集成產品開發產品戰略體系產品平臺規劃及管理研發組織結構及團隊市場管理及產品規劃PLM產品生命周期管理技術研發體系產品開發流程體系研發質量管理體系研發人力資源管理研發IT規劃及實施產品數據管理體系產品開發方案管理咨詢企業戰略與競爭戰略咨詢供應鏈戰略與采購策略打造高效的組織系統產品定位、分類與退市模式設計接單規則及庫存策略制定庫存容量及周轉天數管理價值流分析與信息流優化銷售預測模式構建計劃模式與協同機制構建采購與供應商管理庫存結構優化模式構建持續改善:運營分析機制構建供應鏈方案管理咨詢前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造流程體系建設IT系統規劃財務管理體系卓越運營方案管理咨詢精益生產方案管理咨詢企業經營哲學構建企業戰略規劃經營組織劃分經營會計導入經營計劃業績評價機制業績改善機制巴長培養阿米巴經營管理模式業績增長方案班(1)戰略規劃管理系統營銷管理系統年度經營計劃與預算管理系統人力資源管理系統集成產品開發管理系統業績增長方案班集成供應鏈管理系統集成運營管理系統工廠規劃與精益生產管理系統數字化工廠解決方案精益智能制造解決方案智能決策BI解決方案流程優化E化解決方案行業解決方案WMS智能倉儲系統ERP企業資源計劃MES精益智造執行APS生產排程系統管理咨詢+IT智造信息化IT管理系統年度人才外包線上商學院業績增長方案班業績增長方案班經營操盤手實戰班企業運營系統工具課研發系列工具課標桿游學企業內訓突破組織能力,實現業績增長年度經營戰略落地解碼課程實操班1801班實操班1802班經營操盤手實戰班業績增長方案運營工具課業績增長方案運營工具課業績增長方案運營工具課4經典案例廣東企業管理咨詢案例惠州企業管理咨詢案例深圳企業管理咨詢案例江蘇企業管理咨詢案例浙江企業管理咨詢案例湖南企業管理咨詢案例湖北企業管理咨詢案例江西企業管理咨詢案例重慶企業管理咨詢案例四川企業管理咨詢案例上海企業管理咨詢案例中山企業管理咨詢案例佛山企業管理咨詢案例細分地區案例電商行業案例LED行業案例電源行業案例電子行業案例汽車行業案例珠寶行業案例食品行業案例家電行業案例服裝行業案例醫療健康行業案例設備行業案例家具行業案例五金行業案例模具行業案例PCB行業案例玩具行業案例印刷行業案例電池行業案例塑膠行業案例連接器行業案例更多行業案例細分行業案例戰略規劃系統案例營銷管理系統案例年度經營計劃與預算管理系統案例人力資源管理系統案例集成產品開發管理系統案例集成供應鏈管理系統案例集成運營管理系統案例工廠規劃與精益生產管理系統案例智造信息化管理系統案例咨詢模塊案例人力資源管理配套型企業運營模式成本管理與成本控制事業部自主運營模式流程規劃與IT規劃案例經營分析體系解決方案案例戰略規劃系統案例營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷戰略規劃營銷組織體系設計營銷流程規劃設計客戶關系管理解決方案銷售成單SOP設計營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊產品數據管理體系研發IT規劃及實施研發人力資源管理研發質量管理體系產品開發流程體系技術研發體系市場管理及產品規劃產品平臺規劃及管理研發組織結構及團隊產品戰略體系IPD研發管理咨詢PLM產品生命周期管理持續改善:運營分析機制構建庫存結構優化模式構建采購與供應商管理計劃模式與協同機制構建銷售預測模式構建價值流分析與信息流優化庫存容量及周轉天數管理接單規則及庫存策略制定產品定位、分類與退市模式設計打造高效的組織系統供應鏈戰略與采購策略企業戰略與競爭戰略前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造IT系統規劃財務管理體系流程體系建設企業營銷競爭力提升阿米巴經營管理咨詢案例企業運營系統工具課案例業績增長方案班案例經營操盤手實戰班案例研發系統工具課案例企業管理培訓公開課案例客戶視頻2榮譽資質案例視頻客戶見證榮譽牌匾榮譽證書榮譽錦旗感謝信模式沉淀(書)項目啟動會(上)項目啟動會(下)項目啟動會公司動態行業動態咨詢觀點課程預告咨詢問答公司簡介聯系我們專家合伙人駐廠改善專家師資團隊課堂視頻代理加盟加入我們辦公環境員工風采核心優勢企業文化在線地圖企業診斷全程駐廠輔導顧問式輔導常年管理顧問業績增長方案班經營操盤手實戰班年度公開課培訓企業內訓線上商學院
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遠大方略管理咨詢集團

遠大方略再度助力湖北平安電工集團落地《薪酬績效管理》改善項目

湖北平安電工集團(以下簡稱“平安電工”)攜手遠大方略啟動第二期《薪酬績效管理》改善項目。遠大方略尹老師、梁老師、陳老師入駐平安電工。通過前期與平安電工團隊的探討,本次項目主要圍繞科學、規范、匹配上市要求的薪酬體系建設及促進業績增長和人員持續成長的績效體系建設展開改善。

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第一期項目主要圍繞《組織系統優化》實施落地改善,在8個月的變革過程中,遠大方略項目組圍繞崗位工作分析、部門關鍵流程優化、稽核管理優化、招聘管理優化、人才培養體系建設、組織建設模式構建、管理培訓實施等進行改善,通過項目組老師與平安電工團隊的共同努力,在市場部/PMC流程優化、核心人才引進、組織氣氛、管理人員思維都有了新的突破。第二期項目的合作,遠大方略專家組將與平安電工團隊繼續合力,不斷的去優化、復盤、沉淀,相信平安電工未來能做到更好。

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第二期項目改善內容

一、薪酬管理

1、崗位職系優化

2、崗位價值評估

3、薪酬策略優化

4、薪酬結構優化

5、薪酬標準設計

6、福利體系優化

7、薪酬預算管理


二、績效管理

1、績效運營支撐體系

2、目標設計與路徑規劃

3、績效評價體系

4、過程輔導體系

5、績效監督體系

6、績效應用體系


輔導企業簡介


湖北平安電工材料有限公司隸屬于湖北平安電工集團公司,創建于1991年,是一家集產品研發、生產和銷售為一體的專業化企業。主要產品有云母紙、云母帶、云母板、云母硅晶電熱膜、云母異型制品、無堿玻纖布、有機硅樹脂等七大云母絕緣系列產品。

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公司下轄四家分公司(通城縣云水云母科技有限公司、通城縣云奇云母制品有限公司、通城縣同力玻纖有限公司,武漢平安實業有限公司),是亞洲最大的云母制品生產企業、中國云母絕緣材料產業化服務中心企業、中國云母專業委員會理事長單位、湖北省博士后產業基地、省高新技術企業、省企業技術中心、省院士專家工作站企業、省工程技術研究中心、省知識產權示范企業、省自主創新中小企業。

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公司產品廣泛應用于特種電線電纜、家用電器、電力、電子、軌道交通、鋼鐵、冶金、機械、石油、軍工、船舶、航空、航天、核能、風能等行業。產品暢銷上上電纜、遠東、寶勝電纜、格力、美的、格蘭仕、中國中車、中國航天、耐克森、美國通用等國內外知名企業。

公司相繼通過ISO9001國際質量體系認證和ISO14001國際環境體系認證,產品符合IEC國際標準,并通過美國UL安全認證,率先達到最新歐盟標準。公司擁有自營進出口經營權,產品出口美國、歐洲、中東、東南亞、香港、臺灣等40多個國家和地區。


部分產品展示:


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