5倍利潤增長之道運營分析決策支撐經營戰略實戰落地完美表達與突破成長100%客戶滿意方法論2018業績增長方案實操班戰略規劃與競爭策略2019業績增長方案實操班用經營的思維做人才招聘5倍利潤增長的卓越運營之道一學就會的“TQM全面質量管理”PMC自運營:讓老板不再操心中國式阿米巴實戰落地課程MTP:卓越管理者360度提升制造型企業經營戰略實戰落地供應鏈戰略與供應鏈計劃精益生產之實操技巧與方法《100%客戶滿意——服務競爭力系統打造》《從羊羔到狼群——銷售技巧與心態激勵》《引爆組織核能——組織變革驅動利潤倍增》《打造第二利潤中心——采購與供應商管理》《讓老板眼前一亮的財務管理技巧》《戰略營銷驅動業績倍增——戰術性問題,用戰略去解決》《盤活企業隱性資產——人才盤點與人才體系建設》多訂單少數量多品種的柔性運營方案成本管理系統解決方案柔性化精益生產方案非財務人員的財務管理方案PMC自主運營方案采購與供應商管理方案解決方案式銷售技巧以顧客為中心的項目管理方案非人力資源的人力資源管理方案產品型企業卓越運營方案2019業績增長方案運營工具課經營戰略與經營計劃戰略規劃整體框架經營戰略支撐體系經營分析體系解決方案經營計劃與全面預算戰略規劃與競爭策略驅動戰略的組織體系驅動戰略的員工體系驅動戰略的崗位體系驅動戰略的薪酬體系驅動戰略的績效體系組織系統方案管理咨詢企業營銷競爭力提升營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷組織體系設計營銷流程規劃設計銷售成單SOP設計營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊營銷系統客戶關系管理解決方案營銷系統方案管理咨詢戰略+營銷系統組織系統運營系統業績增長方案管理咨詢IPD集成產品開發產品戰略體系產品平臺規劃及管理研發組織結構及團隊市場管理及產品規劃PLM產品生命周期管理技術研發體系產品開發流程體系研發質量管理體系研發人力資源管理研發IT規劃及實施產品數據管理體系產品開發方案管理咨詢企業戰略與競爭戰略咨詢供應鏈戰略與采購策略打造高效的組織系統產品定位、分類與退市模式設計接單規則及庫存策略制定庫存容量及周轉天數管理價值流分析與信息流優化銷售預測模式構建計劃模式與協同機制構建采購與供應商管理庫存結構優化模式構建持續改善:運營分析機制構建供應鏈方案管理咨詢前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造流程體系建設IT系統規劃財務管理體系卓越運營方案管理咨詢精益生產方案管理咨詢企業經營哲學構建企業戰略規劃經營組織劃分經營會計導入經營計劃業績評價機制業績改善機制巴長培養阿米巴經營管理模式業績增長方案班(1)戰略規劃管理系統營銷管理系統年度經營計劃與預算管理系統人力資源管理系統集成產品開發管理系統業績增長方案班集成供應鏈管理系統集成運營管理系統工廠規劃與精益生產管理系統數字化工廠解決方案精益智能制造解決方案智能決策BI解決方案流程優化E化解決方案行業解決方案WMS智能倉儲系統ERP企業資源計劃MES精益智造執行APS生產排程系統管理咨詢+IT智造信息化IT管理系統年度人才外包線上商學院業績增長方案班業績增長方案班經營操盤手實戰班企業運營系統工具課研發系列工具課標桿游學企業內訓突破組織能力,實現業績增長年度經營戰略落地解碼課程實操班1801班實操班1802班經營操盤手實戰班業績增長方案運營工具課業績增長方案運營工具課業績增長方案運營工具課4經典案例廣東企業管理咨詢案例惠州企業管理咨詢案例深圳企業管理咨詢案例江蘇企業管理咨詢案例浙江企業管理咨詢案例湖南企業管理咨詢案例湖北企業管理咨詢案例江西企業管理咨詢案例重慶企業管理咨詢案例四川企業管理咨詢案例上海企業管理咨詢案例中山企業管理咨詢案例佛山企業管理咨詢案例細分地區案例電商行業案例LED行業案例電源行業案例電子行業案例汽車行業案例珠寶行業案例食品行業案例家電行業案例服裝行業案例醫療健康行業案例設備行業案例家具行業案例五金行業案例模具行業案例PCB行業案例玩具行業案例印刷行業案例電池行業案例塑膠行業案例連接器行業案例更多行業案例細分行業案例戰略規劃系統案例營銷管理系統案例年度經營計劃與預算管理系統案例人力資源管理系統案例集成產品開發管理系統案例集成供應鏈管理系統案例集成運營管理系統案例工廠規劃與精益生產管理系統案例智造信息化管理系統案例咨詢模塊案例人力資源管理配套型企業運營模式成本管理與成本控制事業部自主運營模式流程規劃與IT規劃案例經營分析體系解決方案案例戰略規劃系統案例營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷戰略規劃營銷組織體系設計營銷流程規劃設計客戶關系管理解決方案銷售成單SOP設計營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊產品數據管理體系研發IT規劃及實施研發人力資源管理研發質量管理體系產品開發流程體系技術研發體系市場管理及產品規劃產品平臺規劃及管理研發組織結構及團隊產品戰略體系IPD研發管理咨詢PLM產品生命周期管理持續改善:運營分析機制構建庫存結構優化模式構建采購與供應商管理計劃模式與協同機制構建銷售預測模式構建價值流分析與信息流優化庫存容量及周轉天數管理接單規則及庫存策略制定產品定位、分類與退市模式設計打造高效的組織系統供應鏈戰略與采購策略企業戰略與競爭戰略前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造IT系統規劃財務管理體系流程體系建設企業營銷競爭力提升阿米巴經營管理咨詢案例企業運營系統工具課案例業績增長方案班案例經營操盤手實戰班案例研發系統工具課案例企業管理培訓公開課案例客戶視頻2榮譽資質案例視頻客戶見證榮譽牌匾榮譽證書榮譽錦旗感謝信模式沉淀(書)項目啟動會(上)項目啟動會(下)項目啟動會公司動態行業動態咨詢觀點課程預告咨詢問答公司簡介聯系我們專家合伙人駐廠改善專家師資團隊課堂視頻代理加盟加入我們辦公環境員工風采核心優勢企業文化在線地圖企業診斷全程駐廠輔導顧問式輔導常年管理顧問業績增長方案班經營操盤手實戰班年度公開課培訓企業內訓線上商學院
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遠大方略管理咨詢集團

遠大方略助力制冷企業——深圳均佳機電設備落地《績效薪酬》管理改善項目

深圳市均佳機電設備有限公司( 以下簡稱“均佳機電設備”)攜手遠大方略啟動《績效薪酬》管理改善項目。遠大方略張老師、劉老師入駐均佳機電設備。通過與均佳機電設備公司核心團隊的探討,本次咨詢項目主要圍繞梳理戰略規劃、優化薪酬體系、構建績效體系、優化招聘管理、流程優化等展開改善。

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01
PART
項目啟動


均佳機電設備董事長朱總在項目啟動會上致辭表示:“公司目前面臨著不少的困難與挑戰,我們經過慎重對比考察選擇決定了邀請遠大方略咨詢老師來幫助我們實現業績突破和規范化建設,從而讓員工能力提升、績效和收入提升,更好地服務客戶,應對激烈的市場競爭,促進公司長遠發展。” 隨后,廖副總發言說道:“遠大方略最吸引我們的是老師能夠幫助我們厘清發展和業績突破的方向,并且打造我們的組織機制硬實力和人員軟實力。我們本著規范化、專業化、職業化、穩健化、快速化的原則在張老師和劉老師的指導下,一定能越來越好!”

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遠大方略項目組張老師為均佳機電設備公司團隊分享了以下三點:1、一切來自于認知,均佳是一個團隊,要有明確的方向和專業的分工與團結合作;2、企業經營管理有規律,我們把遠大方略的實踐結合均佳的實際量身定制業績突破和能力提升方案與策略;3、知行合一、行勝于言,各位開放心態、學以致用、善于復盤、付諸行動,一定會收獲滿滿!

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項目改善內容


1? 梳理戰略規劃:結合客戶需求、市場競爭和均佳實際,梳理均佳三年戰略發展規劃;

2、優化薪酬體系:包含優化薪酬結構和設計固定的浮動比例及評價標準及晉升通道;

3、構建績效體系:制定部門負責人績效和部門內部績效標準;

4、優化招聘管理:輸出招聘管理培訓的標準及招聘手冊;

5、流程優化:優化施工項目進度管控及制定內部施工驗收手冊。

輔導公司簡介
02
PART


深圳市均佳機電設備有限公司是一家集生產、設計、銷售、安裝、維修、保養、改造及售后服務為一體的制冷企業。公司成立于2009年,注冊資金1050萬,2013年被評為《中國AAA企業》、《中國工程建設推薦產品》,入選為《中國節能環保產品》,《國家權威檢測?質量合格品牌》,通過ISO9001:2008質量管理體系認證。是國家稅務局核定的一般納稅人企業。

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主營業務:專業生產設計安裝保鮮庫、冷藏庫、醫用冷庫、速凍庫、冷凍庫、速凍隧道、超市冷凍冷藏工程、并承接大、中、小型冷庫的維修保養及改造業務。

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主營產品:標準組合冷庫、聚氨酯保溫板、XPS擠朔板、半封閉壓縮機、全封閉壓縮機、整體式機組、分體式機組、冷風機、電控系統、冷庫門、超低溫冷柜、冷水機等及各種冷庫配件。

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