5倍利潤增長之道運營分析決策支撐經營戰略實戰落地完美表達與突破成長100%客戶滿意方法論2018業績增長方案實操班戰略規劃與競爭策略2019業績增長方案實操班用經營的思維做人才招聘5倍利潤增長的卓越運營之道一學就會的“TQM全面質量管理”PMC自運營:讓老板不再操心中國式阿米巴實戰落地課程MTP:卓越管理者360度提升制造型企業經營戰略實戰落地供應鏈戰略與供應鏈計劃精益生產之實操技巧與方法《100%客戶滿意——服務競爭力系統打造》《從羊羔到狼群——銷售技巧與心態激勵》《引爆組織核能——組織變革驅動利潤倍增》《打造第二利潤中心——采購與供應商管理》《讓老板眼前一亮的財務管理技巧》《戰略營銷驅動業績倍增——戰術性問題,用戰略去解決》《盤活企業隱性資產——人才盤點與人才體系建設》多訂單少數量多品種的柔性運營方案成本管理系統解決方案柔性化精益生產方案非財務人員的財務管理方案PMC自主運營方案采購與供應商管理方案解決方案式銷售技巧以顧客為中心的項目管理方案非人力資源的人力資源管理方案產品型企業卓越運營方案2019業績增長方案運營工具課經營戰略與經營計劃戰略規劃整體框架經營戰略支撐體系經營分析體系解決方案經營計劃與全面預算戰略規劃與競爭策略驅動戰略的組織體系驅動戰略的員工體系驅動戰略的崗位體系驅動戰略的薪酬體系驅動戰略的績效體系組織系統方案管理咨詢企業營銷競爭力提升營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷組織體系設計營銷流程規劃設計銷售成單SOP設計營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊營銷系統客戶關系管理解決方案營銷系統方案管理咨詢戰略+營銷系統組織系統運營系統業績增長方案管理咨詢IPD集成產品開發產品戰略體系產品平臺規劃及管理研發組織結構及團隊市場管理及產品規劃PLM產品生命周期管理技術研發體系產品開發流程體系研發質量管理體系研發人力資源管理研發IT規劃及實施產品數據管理體系產品開發方案管理咨詢企業戰略與競爭戰略咨詢供應鏈戰略與采購策略打造高效的組織系統產品定位、分類與退市模式設計接單規則及庫存策略制定庫存容量及周轉天數管理價值流分析與信息流優化銷售預測模式構建計劃模式與協同機制構建采購與供應商管理庫存結構優化模式構建持續改善:運營分析機制構建供應鏈方案管理咨詢前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造流程體系建設IT系統規劃財務管理體系卓越運營方案管理咨詢精益生產方案管理咨詢企業經營哲學構建企業戰略規劃經營組織劃分經營會計導入經營計劃業績評價機制業績改善機制巴長培養阿米巴經營管理模式業績增長方案班(1)戰略規劃管理系統營銷管理系統年度經營計劃與預算管理系統人力資源管理系統集成產品開發管理系統業績增長方案班集成供應鏈管理系統集成運營管理系統工廠規劃與精益生產管理系統數字化工廠解決方案精益智能制造解決方案智能決策BI解決方案流程優化E化解決方案行業解決方案WMS智能倉儲系統ERP企業資源計劃MES精益智造執行APS生產排程系統管理咨詢+IT智造信息化IT管理系統年度人才外包線上商學院業績增長方案班業績增長方案班經營操盤手實戰班企業運營系統工具課研發系列工具課標桿游學企業內訓突破組織能力,實現業績增長年度經營戰略落地解碼課程實操班1801班實操班1802班經營操盤手實戰班業績增長方案運營工具課業績增長方案運營工具課業績增長方案運營工具課4經典案例廣東企業管理咨詢案例惠州企業管理咨詢案例深圳企業管理咨詢案例江蘇企業管理咨詢案例浙江企業管理咨詢案例湖南企業管理咨詢案例湖北企業管理咨詢案例江西企業管理咨詢案例重慶企業管理咨詢案例四川企業管理咨詢案例上海企業管理咨詢案例中山企業管理咨詢案例佛山企業管理咨詢案例細分地區案例電商行業案例LED行業案例電源行業案例電子行業案例汽車行業案例珠寶行業案例食品行業案例家電行業案例服裝行業案例醫療健康行業案例設備行業案例家具行業案例五金行業案例模具行業案例PCB行業案例玩具行業案例印刷行業案例電池行業案例塑膠行業案例連接器行業案例更多行業案例細分行業案例戰略規劃系統案例營銷管理系統案例年度經營計劃與預算管理系統案例人力資源管理系統案例集成產品開發管理系統案例集成供應鏈管理系統案例集成運營管理系統案例工廠規劃與精益生產管理系統案例智造信息化管理系統案例咨詢模塊案例人力資源管理配套型企業運營模式成本管理與成本控制事業部自主運營模式流程規劃與IT規劃案例經營分析體系解決方案案例戰略規劃系統案例營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷戰略規劃營銷組織體系設計營銷流程規劃設計客戶關系管理解決方案銷售成單SOP設計營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊產品數據管理體系研發IT規劃及實施研發人力資源管理研發質量管理體系產品開發流程體系技術研發體系市場管理及產品規劃產品平臺規劃及管理研發組織結構及團隊產品戰略體系IPD研發管理咨詢PLM產品生命周期管理持續改善:運營分析機制構建庫存結構優化模式構建采購與供應商管理計劃模式與協同機制構建銷售預測模式構建價值流分析與信息流優化庫存容量及周轉天數管理接單規則及庫存策略制定產品定位、分類與退市模式設計打造高效的組織系統供應鏈戰略與采購策略企業戰略與競爭戰略前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造IT系統規劃財務管理體系流程體系建設企業營銷競爭力提升阿米巴經營管理咨詢案例企業運營系統工具課案例業績增長方案班案例經營操盤手實戰班案例研發系統工具課案例企業管理培訓公開課案例客戶視頻2榮譽資質案例視頻客戶見證榮譽牌匾榮譽證書榮譽錦旗感謝信模式沉淀(書)項目啟動會(上)項目啟動會(下)項目啟動會公司動態行業動態咨詢觀點課程預告咨詢問答公司簡介聯系我們專家合伙人駐廠改善專家師資團隊課堂視頻代理加盟加入我們辦公環境員工風采核心優勢企業文化在線地圖企業診斷全程駐廠輔導顧問式輔導常年管理顧問業績增長方案班經營操盤手實戰班年度公開課培訓企業內訓線上商學院
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遠大方略管理咨詢集團

遠大方略助力深圳普洛威電子落地《集成運營-提升企業運營效益》管理改善項目

深圳市普洛威電子有限公司( 以下簡稱“普洛威電子”)攜手遠大方略啟動《集成運營-提升企業運營效益》管理改善項目。遠大方略聶老師、胡老師入駐普洛威電子。通過與普洛威電子公司核心團隊的探討,本次咨詢項目主要圍繞構建公司經營戰略規劃與落地體系、優化組織架構、導入會議管理模式、構建客戶管理模式逐步柔性運營體系等展開改善。

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01
PART
項目啟動


普洛威電子公司董事長張董在項目啟動會上致辭表示:“公司9年發展,業績兩年沒增長,單價沒有優勢,必須要變,提升企業增長效益,降低企業運營成本,凝聚團隊智慧,完善公司體系,做出高品質的產品,公司成員要不畏艱難,與普洛威一起創造美好的明天。” 隨后,總經理張總發言表示:“公司有堅定的變革決心,我們要改行為,變行為,下定決心執行到位。”

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項目改善內容


1、構建公司經營戰略規劃與落地體系,促進組織運營效率的提升。

2、優化組織架構,構建公司人才盤點、人力規劃、人才復制、人才考評與晉升體系,支撐公司戰略落地。

3、導入會議管理模式,提升決議執行力和內部溝通協調效率。

4、構建產品運營管理體系,有效規劃產品組合模式,提升產品競爭力。

5、構建客戶管理模式,集中公司資源服務優質客戶,逐步調整客戶結構,完善客戶價值管理體系。

6、逐步柔性運營體系,逐步提升人均產值。



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輔導公司簡介
02
PART


深圳市普洛威電子有限公司 是一家自主研發、生產和創新型企業,供應品牌計算機的外圍產品。 普洛威是一家集研發、銷售于一體的電腦配件專業品牌。普洛威的高檔計算機外圍數字產品在銀行、保險公司、學校、小企業、工廠和個人用戶中享有很高的聲譽。在打造品牌的同時,普洛威還提供專業的OEM/ODM服務。我們可以提供創新的解決方案來及時、高效、快速地來滿足客戶的需求。

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普洛威的專業研發團隊擁有多年與國內外知名企業合作的經驗。普洛威擁有廣闊的市場和設計資源,對國內外市場特點有著深刻而客觀的洞察。作為一個電腦周邊品牌,布勞威首先將“輕松的PC”和最佳的客戶體驗融入到工業設計中,并提出了“易于使用、最佳的客戶體驗”和“產品第一”的理念。


普洛威不只是做產品,也在做創新,做設計,我們從企業和整個產業鏈的高度進行創新,重視產品開發和市場研究。普洛威一直致力于從戰略和計劃的高度幫助客戶改進開發產品的任何因素,因此成為許多大企業的必要合作伙伴。


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