5倍利潤增長之道運營分析決策支撐經營戰略實戰落地完美表達與突破成長100%客戶滿意方法論2018業績增長方案實操班戰略規劃與競爭策略2019業績增長方案實操班用經營的思維做人才招聘5倍利潤增長的卓越運營之道一學就會的“TQM全面質量管理”PMC自運營:讓老板不再操心中國式阿米巴實戰落地課程MTP:卓越管理者360度提升制造型企業經營戰略實戰落地供應鏈戰略與供應鏈計劃精益生產之實操技巧與方法《100%客戶滿意——服務競爭力系統打造》《從羊羔到狼群——銷售技巧與心態激勵》《引爆組織核能——組織變革驅動利潤倍增》《打造第二利潤中心——采購與供應商管理》《讓老板眼前一亮的財務管理技巧》《戰略營銷驅動業績倍增——戰術性問題,用戰略去解決》《盤活企業隱性資產——人才盤點與人才體系建設》多訂單少數量多品種的柔性運營方案成本管理系統解決方案柔性化精益生產方案非財務人員的財務管理方案PMC自主運營方案采購與供應商管理方案解決方案式銷售技巧以顧客為中心的項目管理方案非人力資源的人力資源管理方案產品型企業卓越運營方案2019業績增長方案運營工具課經營戰略與經營計劃戰略規劃整體框架經營戰略支撐體系經營分析體系解決方案經營計劃與全面預算戰略規劃與競爭策略驅動戰略的組織體系驅動戰略的員工體系驅動戰略的崗位體系驅動戰略的薪酬體系驅動戰略的績效體系組織系統方案管理咨詢企業營銷競爭力提升營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷組織體系設計營銷流程規劃設計銷售成單SOP設計營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊營銷系統客戶關系管理解決方案營銷系統方案管理咨詢戰略+營銷系統組織系統運營系統業績增長方案管理咨詢IPD集成產品開發產品戰略體系產品平臺規劃及管理研發組織結構及團隊市場管理及產品規劃PLM產品生命周期管理技術研發體系產品開發流程體系研發質量管理體系研發人力資源管理研發IT規劃及實施產品數據管理體系產品開發方案管理咨詢企業戰略與競爭戰略咨詢供應鏈戰略與采購策略打造高效的組織系統產品定位、分類與退市模式設計接單規則及庫存策略制定庫存容量及周轉天數管理價值流分析與信息流優化銷售預測模式構建計劃模式與協同機制構建采購與供應商管理庫存結構優化模式構建持續改善:運營分析機制構建供應鏈方案管理咨詢前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造流程體系建設IT系統規劃財務管理體系卓越運營方案管理咨詢精益生產方案管理咨詢企業經營哲學構建企業戰略規劃經營組織劃分經營會計導入經營計劃業績評價機制業績改善機制巴長培養阿米巴經營管理模式業績增長方案班(1)戰略規劃管理系統營銷管理系統年度經營計劃與預算管理系統人力資源管理系統集成產品開發管理系統業績增長方案班集成供應鏈管理系統集成運營管理系統工廠規劃與精益生產管理系統數字化工廠解決方案精益智能制造解決方案智能決策BI解決方案流程優化E化解決方案行業解決方案WMS智能倉儲系統ERP企業資源計劃MES精益智造執行APS生產排程系統管理咨詢+IT智造信息化IT管理系統年度人才外包線上商學院業績增長方案班業績增長方案班經營操盤手實戰班企業運營系統工具課研發系列工具課標桿游學企業內訓突破組織能力,實現業績增長年度經營戰略落地解碼課程實操班1801班實操班1802班經營操盤手實戰班業績增長方案運營工具課業績增長方案運營工具課業績增長方案運營工具課4經典案例廣東企業管理咨詢案例江西企業管理咨詢案例惠州企業管理咨詢案例深圳企業管理咨詢案例江蘇企業管理咨詢案例浙江企業管理咨詢案例湖南企業管理咨詢案例上海企業管理咨詢案例湖北企業管理咨詢案例中山企業管理咨詢案例佛山企業管理咨詢案例細分地區案例LED行業案例電源行業案例電子行業案例汽車行業案例珠寶行業案例食品行業案例家電行業案例服裝行業案例醫療健康行業案例設備行業案例家具行業案例五金行業案例模具行業案例PCB行業案例玩具行業案例印刷行業案例電池行業案例塑膠行業案例連接器行業案例更多行業案例細分行業案例戰略規劃系統案例營銷管理系統案例年度經營計劃與預算管理系統案例人力資源管理系統案例集成產品開發管理系統案例集成供應鏈管理系統案例集成運營管理系統案例工廠規劃與精益生產管理系統案例智造信息化管理系統案例咨詢模塊案例人力資源管理配套型企業運營模式成本管理與成本控制事業部自主運營模式流程規劃與IT規劃案例經營分析體系解決方案案例戰略規劃系統案例營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷戰略規劃營銷組織體系設計營銷流程規劃設計客戶關系管理解決方案銷售成單SOP設計營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊產品數據管理體系研發IT規劃及實施研發人力資源管理研發質量管理體系產品開發流程體系技術研發體系市場管理及產品規劃產品平臺規劃及管理研發組織結構及團隊產品戰略體系IPD研發管理咨詢PLM產品生命周期管理持續改善:運營分析機制構建庫存結構優化模式構建采購與供應商管理計劃模式與協同機制構建銷售預測模式構建價值流分析與信息流優化庫存容量及周轉天數管理接單規則及庫存策略制定產品定位、分類與退市模式設計打造高效的組織系統供應鏈戰略與采購策略企業戰略與競爭戰略前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造IT系統規劃財務管理體系流程體系建設企業營銷競爭力提升阿米巴經營管理咨詢案例企業運營系統工具課案例業績增長方案班案例經營操盤手實戰班案例研發系統工具課案例企業管理培訓公開課案例客戶視頻2榮譽資質案例視頻客戶見證榮譽牌匾榮譽證書榮譽錦旗感謝信模式沉淀(書)項目啟動會(上)項目啟動會(下)項目啟動會公司動態行業動態咨詢觀點課程預告咨詢問答公司簡介聯系我們專家合伙人駐廠改善專家師資團隊課堂視頻代理加盟加入我們辦公環境員工風采核心優勢企業文化在線地圖企業診斷全程駐廠輔導顧問式輔導常年管理顧問業績增長方案班經營操盤手實戰班年度公開課培訓企業內訓線上商學院
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全國線上直播課:3月7日《系統方法造就關鍵人才--解放老板》

突如其來的疫情讓企業經營的外部環境更加惡劣,企業要想生存下去并持續發展,唯一的辦法是比競爭對手更優秀,而拉開與競爭對手距離最好的方法是老板+核心能力圈的基因重塑能力比競爭對手更強,其次才是產品和服務。

在2月29日 的課程中,雷志軍老師已經講解了企業不同發展階段、不同業務模式下關于人才的思維突破。并在3月3日針對此課程進行了更深入的直播答疑環節,讓大家在思維突破上有了明確的認知,受到了企業家和職場精英們的一致好評。



《思維限制發展---人才突破》答疑會(一)


《思維限制發展---人才突破》答疑會(二)


應廣大學員的要求,雷老師將在3月7日(本周六)上午10:00--11:30繼續與大家一起分享培養經營者的系列課程之系統方法造就關鍵人才--解放老板,課程將圍繞“什么是經營者?為什么要培養經營者?如何培養經營者?”三個核心問題展開,讓學員在思維突破的基礎上,學會一套培訓關鍵人才(經營者)的系統方法和操作步驟。


01
PART
導師簡介

志軍


遠大方略聯合創始人、總經理

中國實體企業持續增長方案研究者

企業戰略頂層設計的深入研究者

企業經營計劃與預算管理的深入研究者

世界經理人平臺主講導師

多家上市、準上市公司常年顧問

課程內容介紹
02
PART

企業今天的經營結果,是過去決定的。企業未來的增長,是現在經營人才培養的數量和質量決定的。通過與1000多位企業家的溝通交流,我們發現沒有培養經營人才、業績增長緩慢有以下幾個方面的原因:


01

老板思維受限

沒有站在競爭的角度去經營企業,缺少對商業思維的認知與理解,沒有設計好業務模式和盈利模式;


02

缺少對經營者的認知

什么是經營者?經營者的工作范疇是什么?為什么要培養經營者?


03

不知選人標準

事業部經營者、銷售經營者、產品經營者、供應鏈經營者、經營中心經營者選選標準是什么?


04

不知如何培養

事業部經營者、銷售經營者、產品經營者、供應鏈經營者、經營中心經營者的培養路徑、方法是什么?


05

沒分析過案例

優秀企業是如何培養經營者的?產生了什么好的結果?

本次系統課程,將系統學習:人才思維、角色定位、選擇標準、培養路徑、系統方法五大主題并解剖成功案例找到用經營思維培養各業務單元經營人才的秘訣!



03
PART
課程詳情




課程內容


《系統方法造就關鍵人才--解放老板》


1

第一節:為什么培養經營者


1、經營者的定義

2、老板無人可用的八大原因

3、經營者的四大能力和八大意識

4、企業為什么要培訓經營者

2

第二節:如何培養經營者


1、培訓經營者的成功案例剖析

2、培訓經營者的系統方法論

3、培養經營者的操作步驟

4、現場互動答疑





本次課程帶來的收獲

1、理解什么是經營者,經營者管理者的本質區別;

2、深度理解企業什么要培養經營者。

3、通過成功案例,學會一套培養經營者(關鍵人才)的系統方法。



近 期 課 程 預 告


限時名額,報完即止!


關于遠大方略


做為國內目前唯一續簽和轉介紹超過70%的咨詢機構,遠大方略專注于實體企業的駐廠咨詢和培訓。不論是咨詢還是培訓產品,我們都追求實效、落地、有價值,我們承諾每一個項目都是定制化的方案,每一次培訓最少都有30%以上的內容升級,同時,所有的課程內容和案例全部來源于我們實踐后的總結。

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