5倍利潤增長之道運營分析決策支撐經營戰略實戰落地完美表達與突破成長100%客戶滿意方法論2018業績增長方案實操班戰略規劃與競爭策略2019業績增長方案實操班用經營的思維做人才招聘5倍利潤增長的卓越運營之道一學就會的“TQM全面質量管理”PMC自運營:讓老板不再操心中國式阿米巴實戰落地課程MTP:卓越管理者360度提升制造型企業經營戰略實戰落地供應鏈戰略與供應鏈計劃精益生產之實操技巧與方法《100%客戶滿意——服務競爭力系統打造》《從羊羔到狼群——銷售技巧與心態激勵》《引爆組織核能——組織變革驅動利潤倍增》《打造第二利潤中心——采購與供應商管理》《讓老板眼前一亮的財務管理技巧》《戰略營銷驅動業績倍增——戰術性問題,用戰略去解決》《盤活企業隱性資產——人才盤點與人才體系建設》多訂單少數量多品種的柔性運營方案成本管理系統解決方案柔性化精益生產方案非財務人員的財務管理方案PMC自主運營方案采購與供應商管理方案解決方案式銷售技巧以顧客為中心的項目管理方案非人力資源的人力資源管理方案產品型企業卓越運營方案2019業績增長方案運營工具課經營戰略與經營計劃戰略規劃整體框架經營戰略支撐體系經營分析體系解決方案經營計劃與全面預算戰略規劃與競爭策略驅動戰略的組織體系驅動戰略的員工體系驅動戰略的崗位體系驅動戰略的薪酬體系驅動戰略的績效體系組織系統方案管理咨詢企業營銷競爭力提升營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷組織體系設計營銷流程規劃設計銷售成單SOP設計營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊營銷系統客戶關系管理解決方案營銷系統方案管理咨詢戰略+營銷系統組織系統運營系統業績增長方案管理咨詢IPD集成產品開發產品戰略體系產品平臺規劃及管理研發組織結構及團隊市場管理及產品規劃PLM產品生命周期管理技術研發體系產品開發流程體系研發質量管理體系研發人力資源管理研發IT規劃及實施產品數據管理體系產品開發方案管理咨詢企業戰略與競爭戰略咨詢供應鏈戰略與采購策略打造高效的組織系統產品定位、分類與退市模式設計接單規則及庫存策略制定庫存容量及周轉天數管理價值流分析與信息流優化銷售預測模式構建計劃模式與協同機制構建采購與供應商管理庫存結構優化模式構建持續改善:運營分析機制構建供應鏈方案管理咨詢前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造流程體系建設IT系統規劃財務管理體系卓越運營方案管理咨詢精益生產方案管理咨詢企業經營哲學構建企業戰略規劃經營組織劃分經營會計導入經營計劃業績評價機制業績改善機制巴長培養阿米巴經營管理模式業績增長方案班(1)戰略規劃管理系統營銷管理系統年度經營計劃與預算管理系統人力資源管理系統集成產品開發管理系統業績增長方案班集成供應鏈管理系統集成運營管理系統工廠規劃與精益生產管理系統數字化工廠解決方案精益智能制造解決方案智能決策BI解決方案流程優化E化解決方案行業解決方案WMS智能倉儲系統ERP企業資源計劃MES精益智造執行APS生產排程系統管理咨詢+IT智造信息化IT管理系統年度人才外包線上商學院業績增長方案班業績增長方案班經營操盤手實戰班企業運營系統工具課研發系列工具課標桿游學企業內訓突破組織能力,實現業績增長年度經營戰略落地解碼課程實操班1801班實操班1802班經營操盤手實戰班業績增長方案運營工具課業績增長方案運營工具課業績增長方案運營工具課4經典案例廣東企業管理咨詢案例江西企業管理咨詢案例惠州企業管理咨詢案例深圳企業管理咨詢案例江蘇企業管理咨詢案例浙江企業管理咨詢案例湖南企業管理咨詢案例上海企業管理咨詢案例湖北企業管理咨詢案例中山企業管理咨詢案例佛山企業管理咨詢案例細分地區案例LED行業案例電源行業案例電子行業案例汽車行業案例珠寶行業案例食品行業案例家電行業案例服裝行業案例醫療健康行業案例設備行業案例家具行業案例五金行業案例模具行業案例PCB行業案例玩具行業案例印刷行業案例電池行業案例塑膠行業案例連接器行業案例更多行業案例細分行業案例戰略規劃系統案例營銷管理系統案例年度經營計劃與預算管理系統案例人力資源管理系統案例集成產品開發管理系統案例集成供應鏈管理系統案例集成運營管理系統案例工廠規劃與精益生產管理系統案例智造信息化管理系統案例咨詢模塊案例人力資源管理配套型企業運營模式成本管理與成本控制事業部自主運營模式流程規劃與IT規劃案例經營分析體系解決方案案例戰略規劃系統案例營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷戰略規劃營銷組織體系設計營銷流程規劃設計客戶關系管理解決方案銷售成單SOP設計營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊產品數據管理體系研發IT規劃及實施研發人力資源管理研發質量管理體系產品開發流程體系技術研發體系市場管理及產品規劃產品平臺規劃及管理研發組織結構及團隊產品戰略體系IPD研發管理咨詢PLM產品生命周期管理持續改善:運營分析機制構建庫存結構優化模式構建采購與供應商管理計劃模式與協同機制構建銷售預測模式構建價值流分析與信息流優化庫存容量及周轉天數管理接單規則及庫存策略制定產品定位、分類與退市模式設計打造高效的組織系統供應鏈戰略與采購策略企業戰略與競爭戰略前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造IT系統規劃財務管理體系流程體系建設企業營銷競爭力提升阿米巴經營管理咨詢案例企業運營系統工具課案例業績增長方案班案例經營操盤手實戰班案例研發系統工具課案例企業管理培訓公開課案例客戶視頻2榮譽資質案例視頻客戶見證榮譽牌匾榮譽證書榮譽錦旗感謝信模式沉淀(書)項目啟動會(上)項目啟動會(下)項目啟動會公司動態行業動態咨詢觀點課程預告咨詢問答公司簡介聯系我們專家合伙人駐廠改善專家師資團隊課堂視頻代理加盟加入我們辦公環境員工風采核心優勢企業文化在線地圖企業診斷全程駐廠輔導顧問式輔導常年管理顧問業績增長方案班經營操盤手實戰班年度公開課培訓企業內訓線上商學院
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品牌課程預告:杭州站11月8日—9日《利潤增長---降本增效》企業總裁專題課

彼得·德魯克說:“企業家就是做兩件事,一是營銷,二是削減成本,其它都可以不做”。中國實體經濟企業不降本、不增效,不會走出現在的困境。如何在大環境無法改變的條件下,使自己的企業能夠生存與發展。我們需要全方位尋求降本增效的方法,我們不妨先深度思考以下幾個問題。


為什么只有少數幾個直接部門在做降本增效?

什么是全價值鏈降本增效?


為什么看似成本下降了,利潤卻沒有增加?

以利潤增長為導向降本增效怎么做?


為什么各部門降本增效目標一直不能達成?

各業務單元降本增效瓶頸在哪里?


為什么降本增效方案不能持續執行?

降本增效動作如何固化,實現自動運轉?

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點擊圖片長按識別二維碼即可報名


  導師簡介  


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雷志軍

遠大方略聯合創始人、總經理

中國實體企業增長方案研究第一人

企業降本增效系統深入研究者

世界經理人平臺主講老師

多家上市、準上市公司常年顧問

多家上市、準上市公司、標桿企業獨立董事

利潤增長---降本增效課程能帶來什么?


1

思維升級:經營和管理兩手抓,經營提升毛利,管理提升凈利。

2

利潤增長:通過全價值鏈的降本增效,實現銷售最大化、成本最小化,利潤最大化。

3

板塊驅動:從盈利能力、資產效率、經營風險三大板塊,驅動降本增效。

4

系統改善:從戰略、目標、營銷、研發、生產、采購、人資、財務的八個模塊進行降本增效。



雷志軍導師公開課花絮






《組織演變,從1到100的人才復制規律》


學員課堂學習感悟分享




《課堂現場,學員學習感悟分享》


2天您將有以下收獲:


? 認知轉變從個別部門降本增效,到全價值鏈降本增效;


? 學習方法掌握全價值鏈的降本增效,從“材料成本、人工成本、制造費用、管理費用、營銷費用”等,每個環節通過案例分析、方法和工具,對成本有效的管控;


? 掌握技巧掌握全價值鏈的降本增效的過程中協同、融合和平衡的系統方法,讓操作變得簡單可復制;


? 現場實操結合課程內容和案例分析,在專家團隊的輔導下,根據您企業的發展階段及管理現況,制定一套適合您企業的降本增效方案。


   往期公開課現場花絮  

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   2天課程安排   


11月8日

9:30—12:30

14:00--17:30

課程內容

總經理角色定位

深度理解三張財報表

全價值鏈降本增效

企業戰略選擇

戰略降本增效

戰略降本增效案例分析

目標降本增效

目標降本增效案例分析

營銷降本增效

研發降本增效

銷研協同降本增效案例分析

11月9日

9:00—12:00

13:30--16:30

課程內容

生產制造降本增效

生產效率提升案例分析

供應鏈管理降本增效

供應鏈降本增效案例分析

人力資源降本增效

人工成本降低案例分析


質量降本增效

品質改善降本增效案例分析

庫存周轉成功案例分析

資產效率與經營風險

降本增效系統落地255工程



    課程大綱   


① 總經理角色認知

董事長負責戰略方向,總經理負責運營效率,降本增效是總經理的第一要務。總經理需要認清自己、聚焦資源,實現價值最大化。


深度理解三張財務報表

通過對企業資產負債表、利潤表、現金流量表的全面分析,深度理解公司運營特點,找到降本增效的關鍵點和突破點。


降本增效剖析-降本增效的定義

經營決定企業的毛利潤,管理決定企業的凈利潤,一個企業的降本增效,主要就是從經營和管理環節入手,才能做到利潤最大化。


降本增效剖析-降本增效維度

一維:盈利能力決定凈利潤率

二維:資產效率決定資產周轉率

三維:經營風險決定資金杠桿率


降本增效剖析-降本增效目的

為什么要做降本增效

⑵ 企業常見的有哪些問題(降本增效誤區)

⑶ 年度“增量增效”與“降本降費”的目標分析

⑷ 全價值鏈每個環節降本增效管控說明


價值鏈降本增效-戰略與目標降本增效

戰略降本增效

?   企業如何做戰略選擇:成本領先或價值創新

?   調結構、改機制,定策略,確保選擇戰略的一致性

?   戰略降本增效的關鍵:認清企業在產業鏈中的位置

?   戰略降本增效案例分析


⑵ 目標降本增效

?   目標制定的八個方法:制定降本增效目標

?   目標分解與達成:聚焦資源,將有限的資源利益最大化實現降本增效目標

?   目標降本增效案例分析


價值鏈降本增效-銷售與研發降本增效

銷售降本增效

?   構建適合企業的營銷鐵三角

?   銷售人才復制

?   銷售激勵機制


⑵ 研發降本增效

?   優化客戶結構與產品結構

?   消除過剩的產品設計系數

?   五化設計

?   研發和工藝融合

?   銷研協同降本增效案例分析


價值鏈降本增效-制造系統價值流降本增效

生產降本增效

?   精益管理,均衡化生產與員工柔性化作業

?   制造系統價值流案例分析


⑵ 質量降本增效

?   如何第一次把事情做對

?   質量降本增效七大工具

?   品質管理提升案例分析


⑶ 采購降本增效

?   改善供應鏈實現降本增效

?   供應鏈降本增效五大手法

?   供應鏈降本增效案例分析


價值鏈降本增效-人力資源降本增效

人資降本增效的五看

⑵ 人資降本增效的兩種方法

⑶ 人資降本增效的三項工程

?   人力資源降本增效案例分析


價值鏈降本增效-資產效率降本增效

資產效率降本增效的五個維度

?   甩掉重資產的三種途徑

?   控制庫存的三步法

?   庫存周轉成功案例分析


? 價值鏈降本增效-經營風險降本增效

經營風險的管控

?   設計商業模式用好金融杠桿雙刃劍

?   反周期現金流決策法,現金才是王道

?   經營風險案例分析


? 降本增效落地-二大系統落地

操作系統:解決方法和工具問題

分配系統:讓員工愿意降成本


? 降本增效落地-五大思維轉變

五大思維:人本思維、數字思維、成果思維、創新思維、體系思維


?降本增效落地-五大激勵變革

五大激勵:自主、考核、核算、精干、責任


   課程安排詳情   


課程時間:2019年11月8日—11月9日

課程地點:杭州站

授課對象:企業董事長、總經理、各事業部副總

線上報名:點擊“閱讀原文”即可報名

咨詢熱線:400-128-1289


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遠大方略管理咨詢公司專注實體企業多年,打造深圳、惠州、東莞、中山、廣州、佛山、江蘇、浙江、湖南、湖北等地區管理咨詢行業標桿! 為客戶提供戰略規劃咨詢、供應鏈管理咨詢、產品研發咨詢、精細化運營咨詢、人力資源管理咨詢、營銷管理咨詢等管理咨詢服務,是一家持續為客戶創造價值的企業管理咨詢集團。是目前國內規模靠前的實體企業管理咨詢機構之一
 
 

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