5倍利潤增長之道運營分析決策支撐經營戰略實戰落地完美表達與突破成長100%客戶滿意方法論2018業績增長方案實操班戰略規劃與競爭策略2019業績增長方案實操班用經營的思維做人才招聘5倍利潤增長的卓越運營之道一學就會的“TQM全面質量管理”PMC自運營:讓老板不再操心中國式阿米巴實戰落地課程MTP:卓越管理者360度提升制造型企業經營戰略實戰落地供應鏈戰略與供應鏈計劃精益生產之實操技巧與方法《100%客戶滿意——服務競爭力系統打造》《從羊羔到狼群——銷售技巧與心態激勵》《引爆組織核能——組織變革驅動利潤倍增》《打造第二利潤中心——采購與供應商管理》《讓老板眼前一亮的財務管理技巧》《戰略營銷驅動業績倍增——戰術性問題,用戰略去解決》《盤活企業隱性資產——人才盤點與人才體系建設》多訂單少數量多品種的柔性運營方案成本管理系統解決方案柔性化精益生產方案非財務人員的財務管理方案PMC自主運營方案采購與供應商管理方案解決方案式銷售技巧以顧客為中心的項目管理方案非人力資源的人力資源管理方案產品型企業卓越運營方案2019業績增長方案運營工具課經營戰略與經營計劃戰略規劃整體框架經營戰略支撐體系經營分析體系解決方案經營計劃與全面預算戰略規劃與競爭策略驅動戰略的組織體系驅動戰略的員工體系驅動戰略的崗位體系驅動戰略的薪酬體系驅動戰略的績效體系組織系統方案管理咨詢企業營銷競爭力提升營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷組織體系設計營銷流程規劃設計銷售成單SOP設計營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊營銷系統客戶關系管理解決方案營銷系統方案管理咨詢戰略+營銷系統組織系統運營系統業績增長方案管理咨詢IPD集成產品開發產品戰略體系產品平臺規劃及管理研發組織結構及團隊市場管理及產品規劃PLM產品生命周期管理技術研發體系產品開發流程體系研發質量管理體系研發人力資源管理研發IT規劃及實施產品數據管理體系產品開發方案管理咨詢企業戰略與競爭戰略咨詢供應鏈戰略與采購策略打造高效的組織系統產品定位、分類與退市模式設計接單規則及庫存策略制定庫存容量及周轉天數管理價值流分析與信息流優化銷售預測模式構建計劃模式與協同機制構建采購與供應商管理庫存結構優化模式構建持續改善:運營分析機制構建供應鏈方案管理咨詢前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造流程體系建設IT系統規劃財務管理體系卓越運營方案管理咨詢精益生產方案管理咨詢企業經營哲學構建企業戰略規劃經營組織劃分經營會計導入經營計劃業績評價機制業績改善機制巴長培養阿米巴經營管理模式業績增長方案班(1)戰略規劃管理系統營銷管理系統年度經營計劃與預算管理系統人力資源管理系統集成產品開發管理系統業績增長方案班集成供應鏈管理系統集成運營管理系統工廠規劃與精益生產管理系統數字化工廠解決方案精益智能制造解決方案智能決策BI解決方案流程優化E化解決方案行業解決方案WMS智能倉儲系統ERP企業資源計劃MES精益智造執行APS生產排程系統管理咨詢+IT智造信息化IT管理系統年度人才外包線上商學院業績增長方案班業績增長方案班經營操盤手實戰班企業運營系統工具課研發系列工具課標桿游學企業內訓突破組織能力,實現業績增長年度經營戰略落地解碼課程實操班1801班實操班1802班經營操盤手實戰班業績增長方案運營工具課業績增長方案運營工具課業績增長方案運營工具課4經典案例廣東企業管理咨詢案例惠州企業管理咨詢案例深圳企業管理咨詢案例江蘇企業管理咨詢案例浙江企業管理咨詢案例湖南企業管理咨詢案例湖北企業管理咨詢案例江西企業管理咨詢案例重慶企業管理咨詢案例四川企業管理咨詢案例上海企業管理咨詢案例中山企業管理咨詢案例佛山企業管理咨詢案例細分地區案例電商行業案例LED行業案例電源行業案例電子行業案例汽車行業案例珠寶行業案例食品行業案例家電行業案例服裝行業案例醫療健康行業案例設備行業案例家具行業案例五金行業案例模具行業案例PCB行業案例玩具行業案例印刷行業案例電池行業案例塑膠行業案例連接器行業案例更多行業案例細分行業案例戰略規劃系統案例營銷管理系統案例年度經營計劃與預算管理系統案例人力資源管理系統案例集成產品開發管理系統案例集成供應鏈管理系統案例集成運營管理系統案例工廠規劃與精益生產管理系統案例智造信息化管理系統案例咨詢模塊案例人力資源管理配套型企業運營模式成本管理與成本控制事業部自主運營模式流程規劃與IT規劃案例經營分析體系解決方案案例戰略規劃系統案例營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷戰略規劃營銷組織體系設計營銷流程規劃設計客戶關系管理解決方案銷售成單SOP設計營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊產品數據管理體系研發IT規劃及實施研發人力資源管理研發質量管理體系產品開發流程體系技術研發體系市場管理及產品規劃產品平臺規劃及管理研發組織結構及團隊產品戰略體系IPD研發管理咨詢PLM產品生命周期管理持續改善:運營分析機制構建庫存結構優化模式構建采購與供應商管理計劃模式與協同機制構建銷售預測模式構建價值流分析與信息流優化庫存容量及周轉天數管理接單規則及庫存策略制定產品定位、分類與退市模式設計打造高效的組織系統供應鏈戰略與采購策略企業戰略與競爭戰略前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造IT系統規劃財務管理體系流程體系建設企業營銷競爭力提升阿米巴經營管理咨詢案例企業運營系統工具課案例業績增長方案班案例經營操盤手實戰班案例研發系統工具課案例企業管理培訓公開課案例客戶視頻2榮譽資質案例視頻客戶見證榮譽牌匾榮譽證書榮譽錦旗感謝信模式沉淀(書)項目啟動會(上)項目啟動會(下)項目啟動會公司動態行業動態咨詢觀點課程預告咨詢問答公司簡介聯系我們專家合伙人駐廠改善專家師資團隊課堂視頻代理加盟加入我們辦公環境員工風采核心優勢企業文化在線地圖企業診斷全程駐廠輔導顧問式輔導常年管理顧問業績增長方案班經營操盤手實戰班年度公開課培訓企業內訓線上商學院
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遠大方略管理咨詢集團

實操班課程預告:9月20日-21日《預算管理----聚焦資源,實現經營目標》

環境持續惡化,成本持續上漲,企業如何繼續保持利潤?

企業為什么要做預算管理?

為什么年終的結果與預算的數據差距很大?

以經營目標為導向的的年度預算怎么做?

經營環境急劇變化,年度預算應該如何分解調整?

月度精準預算如何開展?

數據來源不完善、準確,月度預算不知道怎么做?

月度預算數據如何統計實現并實現?

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導師簡介


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雷志軍

遠大方略聯合創始人、總經理

企業績效系統深入研究者

世界經理人平臺主講導師

多家上市、準上市公司常年顧問

中國實體企業增長方案研究第一人


通過課程學習能為您帶來什么?


1、升級思維:理解預算管理的本質和目的,從傳統“先做后算”思維升級為“先算后做”思維。


2、資源聚焦:通過年度預算、月度預算找到經營、管理重點,并聚焦資源實現重點突破。   


3、明確打法:形成一套以經營目標為導向,圍繞經營目標持續改善和突破的系統打法。   


4、模式沉淀:沉淀一套以年度預算為起點、月度預算為終點的先算后做管理模式。


課程大綱


課程

主題

課程大綱

課程內容

落地實操工具

預算管理解析

預算管理目的

預算管理作用

預算管理模式

企業為什么要預算管理

什么是全面預算管理

資本導向預算管理模式

營銷導向預算管理模式

利潤導向預算管理模式

成本導向預算管理模式

現金導向預算管理模式

企業自主運營循環分析

預算管理五大功能分析

預算管理五大模式分析

年度預算制定

年度預算體系

年度經營預算

年度財務預算

預算管理方法

利潤預測分析

銷售目標關鍵因素分析

年度戰略目標布局分析

各部門預算分析

年度預算匯總

年度利潤預算

年度現金流量預算

年度資產負債預算

年度預算制定八步法

預算管理方案編制日程表

利潤預測分析表

銷售目標關鍵因素分析表

年度戰略目標布局分析表

各部門預算分解表

年度預算匯總表

年度利潤表

年度現金流量表

年度資產負債表

月度預算制定

月經營計劃

月經營預算

月重點管控

月銷售預測分析

月出貨計劃制定

月重點項目管控分析

產能、人力成本評估

月度經營預算

待成交訂單預測表

月銷售預測分析表

月出貨計劃表

月重點項目控制表

月產能、人力成本預估分析表

月經營預算表

月度預算實現

月度生產計劃

每周經營復盤

每日執行檢查

月生產計劃制定

月成本控制分析

周重點項目管控分析

日計劃制定

日重點事項復盤檢查

日入庫產值統計

月生產計劃表

周重點項目管控表

日工作計劃表

日重點事項檢查表

日入庫產值統計表

成功企業案例貫穿培析,資深實戰老師一對一輔導,指導完成為您企業量身定做的戰略規劃,并進行現場點評與答疑解惑。


課程精髓:


1個思維轉變:從“先做后算”到“先算后做”;

2大實現方法:年度預算管理、月度預算管理;

3大實施重點:銷售預測制定、關鍵費用控制、異常處理機制;

7道落地工具:銷售預測方法、目標制定方法、目標分解步驟、行動計劃路徑、費用預算步驟、成本控制方法、異常處理機制。

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課程安排

920

930—1230

1400--1730

1830--2030

課程內容

預算管理目的

預算管理作用

預算管理模式

年度預算體系

年度經營預算

年度財務預算

白天課程總結

老師現場輔導完成作業

921

900—1200

1330--1630

1700

課程內容

月度經營計劃

月度經營預算

月度管控重點

月度生產計劃

每周經營復盤

每日執行檢查

學員返程


課程地點:東莞若美電子科技有限公司

課程時間:9月20日—21日



實操班學員見證





學員參觀工廠互相學習
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實地調研學習
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線下課堂學習

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定期復盤過去

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實操班學員回到企業轉訓落地

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實操班線下拓展
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實操班報名通道


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